GoldenArrow | GoldenArrow

Gratulujemy zwycięzcom!

 
Zobacz nagrodzonych

 
Zobacz wideo
i fotorelację z gali.

Kreatura

O konkursie

ROK ZMIAN I WYZWAŃ ZA NAMI; BYŁ SZCZEGÓLNY
I DLATEGO OBFITY W WYJĄTKOWE ROZWIĄZANIA MARKETINGOWE.
DOCENIMY NAJLEPSZE!

Ostatni rok wprowadził nas w nową erę komunikacji z klientem – zdalne kanały kontaktu zdobyły jeszcze większą popularność, zyskały nowe znaczenia i stały się podstawą funkcjonowania gospodarki. Przed agencjami i marketerami rzeczywistość postawiła wiele wyzwań, którym musieli sprostać w przyspieszonym tempie. To wszystko odbywało się często w poczuciu dużej niepewności, napięcia ze względu na ograniczony czas na przygotowania zmian i wymagało ogromnej kreatywności, zaangażowania i pracy.
Dlatego w tym roku w ramach Golden Arrow docenimy nie tylko doskonałe projekty wykorzystujące w przemyślany sposób poszczególne narzędzia marketingowe, ale także wielki wysiłek włożony przez branżę w kontynuację biznesu w tak trudnych jak obecne warunkach.

Opłata za zgłoszenie: 2290 PLN netto

Sprawdź REGULAMIN konkursu >>

Dowiedz się więcej >
1. Wysyłka bezpośrednia

1. Wysyłka bezpośrednia

a. Business to consumer (B2C)
Realizacja przesyłki do adresatów indywidualnych zawierająca mechanizm odpowiedzi. Mailing może obejmować komunikację produktów oraz usług, w skład przesyłanych materiałów mogą wchodzić: ulotki, katalogi, próbki produktów, zaproszenia na eventy oraz materiały wizerunkowe. Mailing wysyłany jest do bazy konsumentów indywidualnych (baza danych osób prywatnych) zawierającej informacje umożliwiające kontakt z konkretnym adresatem (dane personalne, adres).

b. Business to business (B2B)
Realizacja przesyłki do adresatów biznesowych (podmioty gospodarcze) zawierająca mechanizm odpowiedzi. Mailing może obejmować komunikację produktów oraz usług, w skład przesyłanych materiałów mogą wchodzić: ulotki, katalogi, próbki produktów, zaproszenia na eventy oraz materiały wizerunkowe. Mailing wysyłany do bazy klientów biznesowych, zawierającej informacje adresowe o danej firmie.

2. Program lojalnościowy

2. Program lojalnościowy

a. Business to consumer (B2C)
Program lojalnościowy to zbiór działań i narzędzi mający na celu budowanie lojalności i relacji długoterminowych z klientem. Głównym elementem budowania programów lojalnościowych jest mechanizm premiujący (nagrody, dodatkowe korzyści itp.) aktywność i zaangażowanie konsumentów. Program B2C skierowany jest do konsumentów indywidualnych i obejmuje zasady przystąpienia do programu (formularz zgłoszeniowy, SMS, logowanie na stronie WWW) oraz określa warunki związane z uczestnictwem i premiowaniem aktywności danego konsumenta w programie.

b. Business to business (B2B)
Program lojalnościowy to zbiór działań i narzędzi mający na celu budowanie lojalności i relacji długoterminowych z klientem biznesowym. Głównym elementem budowania programów lojalnościowych jest mechanizm premiujący (nagrody, dodatkowe korzyści itp.) aktywność i zaangażowanie klientów biznesowych. Program B2B skierowany jest do klientów biznesowych oraz podmiotów gospodarczych i obejmuje zasady przystąpienia do programu (formularz zgłoszeniowy, SMS, logowanie na stronie WWW) oraz określa warunki związane z uczestnictwem i premiowaniem aktywności danego klienta biznesowego w programie.

3. Promocja sprzedaży

3. Promocja sprzedaży

a. Business to consumer (B2C)
Promocja sprzedaży to działania z wykorzystaniem różnych kanałów komunikacji mające na celu zwiększenie wyników sprzedaży danego produktu/usługi. Promocje sprzedaży mogą obejmować wykorzystanie różnych mechanizmów promocyjnych, jak np.: konkurs, loteria, buy & get, dwa produkty w cenie jednego. W ramach promocji sprzedażowych wykorzystywane są następujące narzędzia: kupony, opakowania promocyjne, SMS, animacje w punktach sprzedaży, samplingi (rozdawanie próbek produktu) i degustacje. Promocja sprzedaży B2C skierowana jest do konsumentów indywidualnych.

b. Business to business (B2B)
Promocja sprzedaży to działania z wykorzystaniem różnych kanałów komunikacji mające na celu zwiększenie wyników sprzedaży danego produktu/usługi. Promocje sprzedaży mogą obejmować wykorzystanie różnych mechanizmów promocyjnych, jak np.: konkurs, loteria, buy & get, dwa produkty w cenie jednego. W ramach promocji sprzedażowych wykorzystywane są następujące narzędzia: kupony, opakowania promocyjne, SMS, animacje w punktach sprzedaży, samplingi (rozdawanie próbek produktu) i degustacje. Promocja sprzedaży B2B skierowana jest do klientów biznesowych.

4. Experiential marketing

4. Experiential marketing

a. Event marketing – off line
Organizacja jednorazowych lub cyklicznych wydarzeń promocyjnych pozwalających na kontakt konsumenta i doświadczenie marki, produktu lub usługi. W tej kategorii należy zgłaszać: road shows, eventy wprowadzające produkty lub marki, festiwale, eventy wizerunkowe, wydarzenia targowe, otwarcia placówek sprzedaży.

b. Event marketing on-line – zewnętrzny/ targi, konferencje, kongresy
Kontakt bezpośredni w przestrzeni wirtualnej jest ograniczony, dlatego kluczowy jest profesjonalizm w realizacji wydarzenia, który wpływa na odbiór marki. On-line ułatwia dotarcie z ideami, wiedzą, informacjami do dużego grona odbiorców. Służą temu m.in. targi, konferencje i kongresy realizowane drogą on-line. Jednocześnie digital jest pełen treści i niełatwo jest wyróżnić się w nim i zainteresować odbiorców na tyle, aby w ściśle określonym momencie poświęcili czas na spotkanie w świecie wirtualnym. Dlatego ważne są wszystkie elementy pozwalające na zaangażowanie uczestników, a to jakie wrażenie na odbiorcach zrobi realizacja wydarzenia, wpłynie na wizerunek marki, która je sygnuje.

c. Event marketing on-line – wewnętrzny/korporacyjny
On-line ułatwia dotarcie z ideami, wiedzą, informacjami do dużego grona pracowników w jednym czasie, jednak nie łatwo jest zaangażować uczestników w odbiór przekazu. Scenariusz, technologia, realizacja, to tylko niektóre z elementów, które stanowią o sukcesie wewnętrznego wydarzenia on-line, które powinno motywować, inspirować i skutecznie dostarczać informacje.

d. Field marketing (in-store + sampling)
Realizacja działań wspierających sprzedaż lub wizerunek z udziałem lub bez promotorów mających na celu prezentację marki lub produktu. W tej kategorii należy też zgłosić wszystkie działania z udziałem promotorów w centrach handlowych, placówkach handlu nowoczesnego, akcje streetmarketingowe oraz wokół pracówek handlu tradycyjnego.

e. Pozostałe formy (ambient + guerilla + marketing szeptany)
Wszystkie formy niestandardowej komunikacji w przestrzeni publicznej. W tej kategorii należy zgłaszać działania wykorzystujące tradycyjne nośniki (billboard, siatka wielkoformatowa, backlight etc.) w niestandardowy sposób, działania komunikacyjne realizowane przy użyciu niekonwencjonalnych metod, kontekstowe wykorzystanie przestrzeni publicznej do celów komunikacji.

5. Retail & Shopper Marketing

5. Retail & Shopper Marketing

a. Kampania shopper marketing
Działania w punkcie sprzedaży, jak i poza nim oparte o insighty shopperowe. Mogą obejmować m.in, komunikację w punkcie sprzedażym ale także poza nim. W szczególności mogą to być działania komunikacyjne z pomocą materiałów POS, animacji, opakowań, ale innych mediów, w tym ATL, adresowane do shoppera. 

b. Nowe technologie retail
Innowacyjne działania wprowadzające nowe technologie do punktu sprzedaży optymalizujące proces zakupowy i wzbogacające doświadczenie shoppera. W tej kategorii mogą się znaleźć rozwiązania związane m.n. z automatyzacją sprzedaży, technologia związaną  z komunikacją marek , czy obsługą działań lojalnościowych w punkcie sprzedaży. 

c. Innowacje private label
W tej kategorii zbieramy wszelkie efektywne i innowacyjne działania związane z markami własnymi retailerów. Chodzi zarówno o innowacje produktowe, ich opakowania, jak i działania komunikacyjne wokół marek własnych. 
 
d. Shopper experience & shop design
Innowacje związane z formą architektoniczną sklepów i wyposażeniem, organizacją pracy, które wpływają na doświadczenia shoppera. Także wszelkie innowacje związane z formatami sklepów i ich ofertą. 

6. E-commerce

6. E-commerce

a. Innowacja roku
Wszelkie nowatorskie projekty, które zwiększają sprzedaż w kanale e-commerce, pozwalają na lepsze zrozumienie lub zlojalizowanie klientów, zwiększają efektywność działań lub sprawiają,  że działalność e-commerce ma mniejszy wpływ na środowisko.

b. Najlepsze rozwiązanie omnichannel
Projekty umożliwiające sprzedaż online i offline, ale także projekty, łączące dane z obu kanałów,  innowacyjne akcje promocyjne realizowane dla obu tych kanałów sprzedaży.

c. Transformacja cyfrowa
Kategoria ma na celu wyróżnić najciekawsze projekty związane z rozpoczęciem sprzedaży online przez detalistów lub marki, lub wzmocnienie kanału online marki z pomocą technologii lub wsparcia marketingowego.

d. Najlepsze doświadczenie zakupowe użytkownika
Projekty poprawy user experience w obszarze serwisów e-commerce, maksymalizacji sprzedaży w tą drogą.

7. Program incentive travel

7. Program incentive travel

Zbiór działań i narzędzi komunikacji marketingowej o charakterze motywacyjnym, zwieńczony nagrodą w postaci podróży incentive travel. Głównymi celami programu incentive travel są: wsparcie sprzedaży, wzmocnienie relacji, a w dłuższej perspektywie budowa lojalności. Każda podróż incentive travel ma swój niepowtarzalny scenariusz, który prowadzi do realizacji celu. Cechami charakterystycznymi podróży incentive travel są: prawidłowy wybór kierunku dopasowany do grupy docelowej oraz postawionych celów, szczegółowe planowanie, wysoki poziom dbałości o bezpieczeństwo uczestników oraz kompleksowa obsługa podróży na każdym etapie jej trwania.

8. Digital marketing

8. Digital marketing

a. Kampania internetowa
Komunikacyjne działania w kompleksowy sposób łączące wykorzystanie narzędzi i technik internetowych (np. strona WWW, social media, marketing mobilny, marketing wirusowy).

b. Serwis internetowy
Działania obejmujące projekt i wdrożenie strony WWW. W kategorii tej skupiamy się na ocenie wyników biznesowych, jakie przynosi strona WWW, np. zamknięte transakcje, pozyskane leady i inne.

c. Social media
Kategoria obejmuje działania social media w takich serwisach i usługach jak Facebook, Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube, Twitter i inne. W szczególności projekty związane z budowaniem społeczności internetowej, współpracą z influencerami, tworzeniem aplikacji i kampaniami w serwisach społecznościowych, a także łączenie tych narzędzi z innymi, np. działaniami mobile czy w punkcie sprzedaży oraz obsługa klienta poprzez kanały social.

d. Marketing mobilny
Kategoria obejmuje projekty o charakterze marketingowym, w których przedmiotem oceny jest zastosowanie technologii mobilnych jako istotnego kanału komunikacji marketingowej. Kategoria obejmuje zarówno kampanie przeznaczone na urządzenia mobilne, jak i kampanie, w których marketing mobilny był istotnym rozszerzeniem całego mediaplanu.

e. Innowacja internetowa
Kategoria obejmuje innowacyjne działania w komunikacji internetowej wykorzystujące nowe narzędzia, przełamujące obecne standardy, tworzące nowe rozwiązania.

f. E-mail marketing
Forma marketingu bezpośredniego wykorzystująca pocztę elektroniczną jako narzędzie komunikacji. Obejmuje ona analizowanie, planowanie, realizację i kontrolę takich procesów, jak: tworzenie i rozbudowa baz adresów e-mail, zarządzanie bazami adresów e-mail, przygotowywanie treści oraz kreacji wiadomości e-mail, wysyłka wiadomości e-mail, obsługa informacji zwrotnych, tworzenie schematów komunikacji wykorzystującej pocztę elektroniczną.

g. SEM (search engine marketing)
Aktywność marketingowa mająca na celu wypromowanie komercyjnej strony internetowej za pomocą wyszukiwarek przy użyciu pozycjonowania w linkach organicznych, wykupienia płatnych linków (PPC) lub kombinacji tych narzędzi oraz wykorzystania innych technik związanych z wyszukiwarkami, by osiągnąć założony cel.

h. Wideo
Kategoria nagradzająca kampanie, które w intensywny sposób wykorzystują komunikację video online. Obejmuje działania polegające na efektywnym włączaniu video online w mediaplan całej kampanii, działania wideo do internetu, kampanie wirusowe, współpracę z influencerami, kampanie oparte na content video tworzonym przez internautów.

9. Sztuczna inteligencja

9. Sztuczna inteligencja

Zastosowanie narzędzi sztucznej inteligencji w działaniach komunikacyjnych, które mogą obejmować zarówno online, jak i offline. Działania marketingowe oparte na badaniu preferencji, targetowaniu, segmentowaniu grup odbiorców, komunikacji z wykorzystaniem możliwości AI, takich jak machine learning, speach analitics, marketing automation, asystentów głosowych, botów AI, inteligentnych luster, półek etc.

10. Data science

10. Data science

Kategoria dla innowacyjnych projektów zaawansowanej analizy danych do celów marketingowych i sprzedażowych lub do uzyskania insightów.

11. Direct response advertising (m.in. prasa, TV)

11. Direct response advertising (m.in. prasa, TV)

Kampanie direct response advertising polegają na wykorzystaniu kanałów komunikacji (internet, prasa, radio, TV), których głównym celem jest zachęcenie odbiorcy do bezpośredniego kontaktu. Jest to zarówno zebranie danych odbiorcy poprzez formularz kontaktowy lub np. z informacją: „Wyślij SMS pod dany numer – konsultant oddzwoni” albo podawany jest numer infolinii, pod którym można uzyskać dodatkowe informacje o produkcie. Kategoria ta może również obejmować podanie adresu WWW oferenta, w której konsument uzyskuje specjalne informacje o produkcie/usłudze.

12. Personalizacja

12. Personalizacja

Użycie zaawansowanych form dostosowania treści do odbiorcy w różnych kanałach komunikacji, np. print, mailing, digital, wideo, rozmowa telefoniczna, komunikatory, chat, bot itd. Także innowacje związane z identyfikacją/profilowaniem odbiorcy komunikatu.

13. Kampania zintegrowana

13. Kampania zintegrowana

a. Business to consumer (BtoC)
Kampania skierowana do konsumentów indywidualnych, wykorzystująca różnorodne kanały komunikacji (minimum dwa), np. prasa i TV, internet i radio itp. Kampania tego typu musi charakteryzować się tym, że zastosowane kanały komunikacji w zintegrowany i spójny sposób prezentują dany produkt/usługę.

b. Business to business (BtoB)
Kampania skierowana do klientów biznesowych, wykorzystująca różnorodne kanały komunikacji (minimum dwa), np. prasa i TV, internet i radio itp. Kampania tego typu musi charakteryzować się tym, że zastosowane kanały komunikacji w zintegrowany i spójny sposób prezentują dany produkt/usługę.

14. CSR - działania CSR firm i marek

14. CSR - działania CSR firm i marek

W tej kategorii oceniamy wszelkie działania związane z odpowiedzialnością społeczną, które zwykle mają także wpływ na wizerunek danej firmy lub marki. Mogą to być akcje związane z relacjami z pracownikami, ekologią, działaniami na rzecz potrzebujących pomocy, etc., ale zawierające elementy brandingu. Akcje te muszą wykorzystywać narzędzia direct marketingu i/lub digital marketingu, ale jednocześnie mogą korzystać z szerokiego spektrum narzędzi ATL. W kategorii tej nie oceniamy typowych kampanii społecznych, których organizatorami są fundacje, NGOs czy agendy rządowe.

15. Eko marketing

15. Eko marketing

To działania marketingowe mające na celu zwiększenie wyników sprzedaży produktów/usług uwzględniające dbałość o środowisko (np. prowadzące do ograniczenia emisji CO2 i produkcji odpadów etc.), wprowadzające zmiany w obszarze komunikacji i procesów biznesowych (modyfikacja opakowań, procesu sprzedaży i dostaw) i produktów (zapewnienie produktów BIO, eko etc.), będące świadectwem społecznej odpowiedzialności biznesu i odpowiedzią na zapotrzebowanie klientów w zakresie jakości oferowanych produktów/usług oferowanych przez markę i wartości, które za nią stoją.

16. Grywalizacja

16. Grywalizacja

Wprowadzenie innowacyjnych elementów, gry, rywalizacji do narzędzi komunikacji marketingowej, np. programów lojalnościowych, promocji, kampanii.

17. Non – profit

17. Non – profit

Kategoria, do której mogą być zgłaszane prace i projekty realizowane dla podmiotów, organizacji o charakterze charytatywnym. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności. W kategorii tej oceniamy typowe kampanie społeczne, których organizatorami są fundacje, NGOs czy agendy rządowe.

18. Design

18. Design

Kategoria, która ocenia prace wyjątkowe pod względem poziomu kreatywności i atrakcyjności warstwy wizualnej. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności.

19. Open

19. Open

Kategoria dla wszystkich wyjątkowych kampanii lub pojedynczych prac, trudnych do zakwalifikowania do którejś z powyższych kategorii. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności.

20. Salon odrzuconych

20. Salon odrzuconych

Kategoria oceniająca kampanie, które zostały przedstawione klientom, jednak nie zostały przez nich zaakceptowane. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności.

21. Wyzwania marketera

21. Wyzwania marketera

a. Product launch
Wprowadzenie produktu na rynek to zaplanowany zestaw działań mających na celu zbudowanie świadomości produktu poprzez realizację szeregu narzędzi / kampanii marketingowych różnego typu, uruchomienie kanałów dystrybucji i sprzedaży,  dostarczenie produktu klientowi, zadbanie o jego doświadczenie (customer experience) związane z produktem oraz finalnie zmierzenie efektów w porównaniu do zaplanowanego celu. Strategia dla produktu może być oparta o insight (wyniki badań rynku i zawierać określenie potrzeby zaspokajanej przez produkt/ usługę, problem klienta, który rozwiązujemy, zwymiarowanie rynku, zdefiniowanie produktów konkurencyjnych, sposobów dostępu do rynku oraz model biznesowy wraz z poziomem sprzedaży i kosztów.

b. Product re-launch
Wiele produktów dociera do momentu wypłaszczenia wzrostów, zaczynają notować spadki, klienci się od nich odwracają, a zarządzający produktem są zawiedzeni wynikami. Ponowne uruchomienie wzrostu produktu (Product Re-launch) zakłada określenie przyczyn sytuacji oraz przygotowanie nowego zestawu działań / kampanii marketingowych, ukierunkowanych na odwrócenie dotychczasowych trendów. Konieczne jest zbadanie opinii obecnych klientów na temat produktu, odkrycie nowych potrzeb lub zdefiniowanie nowych sposobów zbudowania popytu na ponownie wdrażany produkt.

c. Innowacja w dystrybucji
Wprowadzenie nowych kanałów sprzedaży i/lub zastosowanie nowych koncepcji ekspozycji dotyczące konkretnego produktu lub usługi, które przełożyły się na zwiększoną sprzedaż.

d. Premiumizacja
Projekty związane z wprowadzeniem produktu na wyższą półke, budowaniem wartości, budowaniem marży.

e. Long-term strategy
Strategia długoterminowa – zgłoszenia prezentujące jak długofalowa strategia odegrała kluczową rolę w osiągnięciu celu marki, zwiększaniu zaangażowania i kształtowaniu tożsamości marki, wyjścia z /niedopuszczenia do kryzysu. Zgłoszenia w tej kategorii muszą wykazywać planowanie strategiczne przez trzy lub więcej lat.

f. Wzorowa współpraca marketer – agencja
Szukamy projektów, procedur, które są przykładem do naśladowania na rynku, gdzie relacje między agencjami i klientami bywają trudne. Zgłoszenia mogą dotyczyć zarówno praktyk przetargowych, realizowanych projektów. systemów wynagradzania agencji jak i innych obszarów relacji.

22. Kampanie szyte na miarę

22. Kampanie szyte na miarę

a. Kampanie regionalne marek
Kampanie polegające na promocji marek w określonych regionach (np. promocja marki lokalnej lub innej, celowo w ograniczonym np. do jednego województwa regionie).

b. Kampania idei
Kampanie realizowane przez samorządy, organizacje pozarządowe, placówki publiczne polegające na promocji idei, wartości, inicjatyw społecznych etc.

c. Kampania idealnie sprofilowana
Kampanie polegające na promocji marki w wąskich grupach docelowych (produkty specjalistyczne dla grup zawodowych,  grup chorych, grup mających stosunkowo mało popularne hobby etc.)

23. Kategoria specjalna. Marketing w czasie pandemii

23. Kategoria specjalna. Marketing w czasie pandemii

a. Projekty pro bono
Wszelkie działania marek, działania własne agencji, przedsięwzięcia na rzecz organizacji pozarządowych i instytucji państwowych, których celem jest pomoc potrzebującym lub edukacja społeczeństwa w czasie pandemii. Do tej kategorii mogą być zgłaszane prace wykorzystujące dowolne narzędzia. Zgłoszenia do tej podkategorii są bezpłatne.

b. Projekty marketingowe marek
Działania marketingowe, na których projektowanie lub realizację miała wpływ pandemia. Wykorzystują np. nowe insighty konsumenckie, używają nietypowych kanałów komunikacyjnych, promują nowe formy sprzedaży marki w czasie pandemii, zostały zrealizowane w nietypowy sposób, np. zdalnie. Do tej kategorii mogą być zgłaszane prace wykorzystujące dowolne narzędzia.

Marta Strzyżewska – PRZEWODNICZĄCA JURY

Marta Strzyżewska – PRZEWODNICZĄCA JURY

dyrektor marketingu i cyfryzacji, Aviva

Menedżer z prawie 20 - letnim doświadczeniem w obszarze komunikacji i marketingu. Karierę zawodową rozpoczęła w 2001 roku w Departamencie Marketingu BRE Banku (obecnego mBanku), z którym związana była przez 8 lat.
W latach 2009 - 2015 związana z Grupą Generali w Polsce, gdzie jako Marketing Manager,
a następnie Dyrektor Departamentu Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu odpowiadała
m. in.  za opracowanie i wdrożenie nowej strategii marketingowej firmy.
Od 2016 roku związana z branżą prywatnej opieki medycznej. Początkowo w sieci klinik
leczenia niepłodności Invimed (Grupa Medicover) zajmowała się rozwojem biznesu w Polsce
i na rynkach zagranicznych, a od 2018 jako Dyrektor Departamentu Komunikacji
Marketingowej Grupy LUX MED odpowiadała za strategię i wizerunek marek, komunikację
do pacjentów, online marketing i kampanie performance, komunikację w mediach
społecznościowych, wsparcie sprzedaży oraz działania marketingowe związane z
wprowadzeniem na rynek marki LUX MED Stomatologia.
Obecnie jako Dyrektor Marketingu i Cyfryzacji w Avivie odpowiada za budowanie wizerunku
marki Aviva, komunikację marketingową, digital i rozwój serwisu transakcyjnego MojaAviva,
obszar e-commerce oraz obszar strategii, wiedzy o rynku i kliencie.

Katarzyna Chodacka-Chłopaś

Katarzyna Chodacka-Chłopaś

dyrektorka zarządzająca, w IQ Marketing

Strateżka z 18-letnim doświadczeniem w komunikacji marketingowej. Pracowała dla wielu różnorodnych branż i Klientów, m.in.: Mondelez, Pernod Ricard, Beiersdorf, Kompanii Piwowarskiej, Mars, Unilever, Mastercard.
Od 2020 roku zarządza IQ Marketing – agencją full service, która działa na rynku od 25 lat.
Absolwentka psychologii na UJ, wierzy, że w komunikacji reklamowej liczy się „ludzka” perspektywa, trafione i prawdziwe insighty oraz autentyczny język i tone of voice.
Prywatnie fanka dobrej architektury, designu i hip-hopu.

Jan Daniel

Jan Daniel

menedżer ds. wsparcia sprzedaży, Grupa Amica

Absolwent Socjoekonomiki na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz Zarządzania Informacją na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. Dysponuje wieloletnim doświadczeniem w marketingu i reklamie. Z Grupą Amica związany od 7 lat. Menedżer specjalizujący się w obszarze egzekucji oraz tworzenia strategii wsparcia sprzedaży i trade marketingu. Tworzył bądź współtworzył projekty dotyczące opracowania strategii customer journey, merchandisingowej, wdrożeń narzędzi predykcji sprzedaży, CRM oraz planowania i tworzenia aktywacji sprzedażowych B2B oraz B2C.  Koordynował wielokrotnie nagradzane programy lojalnościowe oraz kampanie wsparcia sprzedaży B2B. Jest orędownikiem zwiększania lojalności konsumenta poprzez innowacje oraz polepszanie jakości na każdej płaszczyźnie działania. W codziennej pracy stawia na zespół i jego rozwój.

Magdalena Gajewska-Bogacz

Magdalena Gajewska-Bogacz

dyrektor kreatywna, Albedo Marketing

Członkini zarządu Albedo Marketing oraz dyrektor kreatywna. Specjalizuje się w projektowaniu działań sprzedażowych, które wpisując się w długofalową strategię komunikacji marek, przynoszą oczekiwane wyniki. Jej żywiołem są prace przetargowe, które jak sama twierdzi, nie pozwalają osiąść na marketingowych laurach, zmuszając zespół projektowy do nieustannego śledzenia sygnałów zmian i odkrywania rzeczy nowych. W Albedo odpowiedzialna za organizację procesu projektowego i rozwój kreatywnych kompetencji zespołu. Pracuje dla kluczowych klientów agencji m.in. Mastercard®, Henkel, Hochland.

Małgorzata Heine

Małgorzata Heine

creative group head, UNIQUE ONE

Pierwsze kroki zawodowe stawiała w agencji marketingu zintegrowanego IQ Marketing, pracując dla wielu znanych marek takich jak: Unilever, Samsung, Tymbark, Mars Polska, Kraft Polska, Wyborowa, Akzo Nobel. Od siedmiu lat związana jest z Unique One (Grupa Unique), gdzie zarządza działem kreacji. Pod jej kierunkiem powstają różnorodne kampanie marketingowe dla wielu znanych marek jak Nestle, Winiary, Canon, Imperial Tobacco, Orlen, Visa czy Grupa Azoty.
Studiowała na Akademii Sztuk Pięknych na Wydziale Grafiki w pracowni specjalizującej się w grafice użytkowej Mieczysława Wasilewskiego, a jako pracę dyplomową przygotowała cykl plakatów reklamowych. W branży marketingowej jest od 13 lat i tu czuje się najlepiej. Praca nad spójnym konceptem kreatywno-strategicznym dostarcza jej ogromniej satysfakcji. Tu spełnia się artystycznie i zawodowo.
Prywatnie obok pasji związanej z designem, szeroko pojętą sztuką jest entuzjastką aktywnego spędzania czasu. Jej pasja to rower i górskie wędrówki. Krok po kroku zdobywa Koronę Gór Polski, w tym roku w planie kolejne szczyty.

Izabela Juchniewicz

Izabela Juchniewicz

dyrektor zarządzająca, client service director, CreativeHarder Group

Doświadczenia w komunikacji marketingowej zdobywa już od niemal 20 lat. Zaczynała od agencji sieciowych FCB, Ogilvy. Kierowała zespołami obsługi klienta w niezależnych polskich agencjach, pracując m.in. przy kampaniach dla T-mobile, Polkomtel, B/S/H Bosch, Robert Bosch, Aviva, Bols, Stock Polska, Beiersdorf, Maspex. Obecnie zarządza działem digital i pełnię funkcję Client Service Director agencji full service CreativeHarder Group.
Absolwentka psychologii i historii sztuki na University of Toronto oraz MBA na Oxford Brookes University. W komunikacji marketingowej stara się łączyć wiedzę z zakresu wszystkich trzech kierunków wykształcenia: „reklama to dla mnie komunikacja z odbiorcą, której elementy kreatywne mogą być sztuką, ale też twardy biznes moich klientów”.
Prywatnie fanka sztuki nowoczesnej, jazzu i słońca.

Karol Kamas

Karol Kamas

DYREKTOR MARKETINGU I ROZWOJU, SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES

Karol Kamas ma ponad 15-letnie doświadczenie w obszarze marketingu i zarządzania produktami dla największych polskich i międzynarodowych marek ze szczególnym uwzględnieniem branży finansowej (m.in. Bank BNP Paribas, Polbank EFG). Był odpowiedzialny za wprowadzenie marki Prudential na polski rynek czy rebranding po połączeniu banków BGŻ i BNP Paribas. Zarządzane przez niego marki oraz produkty były wielokrotnie wyróżniane w prestiżowych konkursach, m.in. Digital Champions Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji czy Effie Awards Stowarzyszenia Komunikacji Marketingowej SAR.
Obecnie jako Dyrektor Marketingu i Rozwoju odpowiada za współtworzenie strategii rozwoju biznesu Sodexo oraz za przygotowanie i realizację strategii marketingowej i komunikacyjnej na polskim rynku.

Agnieszka Konarzewska

Agnieszka Konarzewska

dyrektorka departamentu komunikacji marketingowej, Bank BNP Paribas

Marketingowiec z ponad 20-letnim doświadczeniem.Od czerwca 2017 roku jako Dyrektorka Departamentu Komunikacji Marketingowej w Banku BNP Paribas odpowiada za komunikację kierowaną do wszystkich segmentów klientów indywidualnych i biznesowych oraz poszczególnych linii produktowych. Do jej obowiązków należy także przygotowywanie strategii marketingowej, prowadzenie projektów komunikacyjnych oraz wsparcie sprzedaży. W ostatnim czasie odpowiadała wraz z zespołem za przygotowanie i wdrożenie wielu nagradzanych kampanii marketingowych: „Dlaczego nie ma kobiet na banknotach”, „Doceniaj nie oceniaj”, „Pomaganie jest fajne”, „Zmiany Klimatu kosztują”, Ty jesteś zmianą”. W ramach prowadzonych działań ściśle współpracuje z Biurem CSR  wspierając aktywności odpowiedzialne społecznie. Wcześniej doświadczenia budowała głównie w sektorze finansowym – w GE Banku Mieszkaniowym, GE Money Banku oraz  Banku BPH. Wieloletnia wolontariuszka Banku BNP Paribas w ramach akcji „Szlachetna Paczka”. Jedna z liderek inicjatywy wewnętrznej – Kobiety Zmieniające BNP Paribas, która ma na celu: wzmocnienie roli kobiet w organizacji oraz uwolnienie ich potencjału, promowanie idei różnorodności oraz zaangażowania mężczyzn w działania na rzecz równości płci.

Magdalena Kopka-Wojciechowska

Magdalena Kopka-Wojciechowska

członek Zarządu Totalizatora Sportowego Sp. z o.o.

Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Posiada bogate doświadczenie i wiedzę w zakresie m.in. budowania strategii marketingowych, analiz strategicznych, funkcjonowania rynku reklamowego.
Przez lata związana z branżą mediów oraz rynkiem reklamowym i marketingiem. Jako dyrektor Biura Reklamy Polskapresse zajmowała się m.in. projektowaniem i prowadzeniem działań marketingowych dla projektów zewnętrznych, nadzorem nad rozwojem sieci dystrybucji usług reklamowych oraz serwisów internetowych. Jako menedżer zespołu strategii marki i badań marketingowych Banku Zachodniego WBK S.A. planowała kampanie promocyjne i działania reklamowe wspierające sprzedaż produktów, współrealizowała działania sprzedażowe w Internecie i kanale mobilnym, sprawowała nadzór nad badaniami marketingowymi. W zarządzie Totalizatora Sportowego od prawie 4 lat odpowiada za obszar sprzedaży, produktów i marketingu.

Karolina Król

Karolina Król

junior brand manager, Lech Premium, Kompania Piwowarska

Absolwentka dziennikarstwa i psychologii biznesu na Uniwersytecie SWPS. Uzyskała certyfikację Digital Marketing Institute i Pearson VUE (Professional Diploma in Digital Marketing) oraz DIMAQ (Professional Digital Marketing Qualification). Od ponad 4 lat zdobywa doświadczenie w Kompanii Piwowarskiej, gdzie obecnie odpowiada za projekty i aktywacje marki Lech Premium. W 2020 roku wspólnie z Gabrielą Janusz, zwyciężyła w konkursie Young Creatives w kategorii Clients. Z pasją eksploruje świat reklamy oraz grafiki komputerowej. Pozazawodowe zainteresowania wiąże ze sztuką wizualną i muzyką.

Michał Michalik

Michał Michalik

creative director, CEO, POMARAŃCZA

Założyciel i zarządzający poznańską niezależną agencją Pomarańcza. W roli dyrektora artystycznego, a obecnie szefa kreacji przez ponad 20 lat działania agencji zrealizował i nadzorował kreatywnie tysiące projektów dla top klientów, głównie z obszaru komunikacji i aktywacji produktów i marek, kampanii online i offline, brandingu, employer brandingu, POS i OOH. W tym zakresie od wielu lat współpracuje i tworzy skuteczne rozwiązania m.in. dla Amica, Altax, Brita, Coccodrillo, Hasco-Lek, Hochland, NIVEA, Nutricia i Kruszwica.
Z wykształcenia grafik i kulturoznawca, laureat wielu nagród i wyróżnień za kreatywne rozwiązania koncepcyjne, projektowe i technologiczne. Jego projekty publikowane były m.in. na łamach prestiżowego brytyjskiego magazynu ComputerArts. Z pasji eksplorator potencjału kreatywności ukrytego w niepozornych briefach, meandrach języka, kulturze i grafice. Facylitator, moderator i uczestnik procesów strategicznych, kreatywnych i relacji, także z klientami. Kreatywno-artystyczny mix równoważy zamiłowaniem do sfer ścisłych, które realizuje jako twórca rozwiązań, administrator i analityk systemu Business Intelligence obejmującego wszystkie obszary pracy agencji.

Franek Rogala

Franek Rogala

co-owner, Graffiti Film

Urodzony w 1988 roku Franek Rogala należy do młodego pokolenia filmowców. Doświadczenie produkcyjne zdobył pracując przy filmach fabularnych, a następnie dołączył do MTV w Warszawie jako kierownik produkcji. Na PWSFTviT w Łodzi studiował Organizację Produkcji. Obecnie jako współwłaściciel domu produkcyjnego Graffiti Films, z zapałem wzmacnia jego pozycję łącząc tradycyjne wartości firmy z nowatorskimi pomysłami młodego zespołu.

Michał Ryszkiewicz

Michał Ryszkiewicz

współzałożyciel i managing partner, Kamikaze Altavia Group

Z branżą marketingową związany od 15 lat. Współzałożyciel i Managing Partner w agencji kreatywnej Kamikaze Altavia Group. Od samego początku z mocną orientacją na digital, którego rozwój i rosnące znaczenie w komunikacji marki obserwował z pierwszej linii frontu.
Absolwent studiów międzynarodowych na Uniwersytecie Łódzkim i zarządzania na Politechnice Łódzkiej. Fan i praktyk współczesnych partycypacyjnych modeli zarządzania, opartych o inteligencję zbiorową.

Jorge Sanchez

Jorge Sanchez

dyrektor biura marketingu, Bank Pekao SA

Dyrektor Biura Marketingu Banku Pekao SA. Absolwent Webster University w Londynie i Universidad Pontificia Comillas ICADE w Madrycie (MBA). W Banku Pekao od 2003 r., najpierw w obszarze marketingu i rozwoju produktów Private Banking, a od 2010 w obszarze komunikacji. Od strony marketingowej odpowiadał m.in. za projekty rebrandingu oraz sponsoringów UEFA Euro 2012 i UEFA Champions League. Obecnie odpowiada komunikację marketingową do wszystkich segmentów klientów banku oraz planowanie i zakup mediów offline.

Szymon Ulkowski

Szymon Ulkowski

communication manager, Nestlé Polska

Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego i Aalborg University w Danii. Marketingowiec z ponad 15-letnim doświadczeniem. Odpowiada z przygotowanie spójnych strategii komunikacyjnych i efektywnych kampanii reklamowych dla marki WINIARY oraz pozostałych marek kulinarnych z portfolio Nestlé. Prywatnie pasjonat lotnictwa i gotowania oraz szczęśliwy tata Jagody i Ignacego.

Marta Ulman

Marta Ulman

head of strategy Warsaw, GoldenSubmarine

Odpowiedzialna za komunikację dla klientów GoldenSubmarine, m.in. Wedel, Monte, Citi Handlowy, Starbucks i wiele innych. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w tworzeniu komunikacji dla największych polskich i międzynarodowych marek (m.in. McDonald’s, Wizzair). Absolwentka UJ, UW, SGH i Uniwersytetu SWPS. Prowadzi szkolenia oraz zajęcia na Akademii Leona Kuźmińskiego z zakresu marketingu interaktywnego. Prelegentka na konferencjach marketingowych, m.in. Forum IAB, Golden Marketing Conference, In Digital Marketing, Dimaq Day i inne, jurorka konkursu GoldenArrow, współautorka zwycięskich projektów Effie czy Mixx Awards. Autorka artykułów branżowych (m.in. Marketing w Praktyce, Sprawny Marketing, MMP) oraz współautorka książki „E-Marketing” pod. red. G.Mazurka. Współautorka pierwszego polskiego podcastu o strategii „Mamy na to slajd”. Service designerka, absolwentka studiów podyplomowych z zarządzania innowacją.

Zuzanna Warowna-Toruńska

Zuzanna Warowna-Toruńska

właścicielka, Concept Spot

W skrócie: pomagam klientom rozwijać ich firmy. Pracuję z nimi nad strategiami i wspieram w ich wdrożeniu. Doradzam w obszarze zarządzania, marketingu i komunikacji. Jako że rozwój firmy zależy w dużym stopniu od tworzących ją ludzi, tworzę programy szkoleniowe szyte na miarę oraz rekrutuję specjalistów z obszaru marketingu i komunikacji. Dla kadry zarządzającej jestem sparing partnerem, z którym mogą przedyskutować swoje pomysły i poradzić się w trudnych sytuacjach. Prowadząc swój własny biznes, dokładnie wiem, na czym polega związana z tym odpowiedzialność – moi klienci wiedzą, że ich biznes traktuję tak, jakby był mój. Dlatego chcą ze mną pracować. Nie mam uniwersalnych rozwiązań – do każdego podchodzę indywidualnie.
Z branżą komunikacji marketingowej jestem związana od 2001– m.in. na stanowisku dyrektor zarządzającej Grupy Ogilvy w Polsce. Współtworzyłam kampanie i zarządzałam projektami dla takich marek, jak: Allianz, Decathlon, Kompania Piwowarska, Philips, PZU, PKO Bank Polski, McDonald’s, PLL LOT, dla których wspólnie z zespołem wygrywałam nagrody kreatywne oraz Effie. Jestem jurorem i członkiem komitetu konkursu efektywności komunikacji Effie, prelegentem i szkoleniowcem, m.in. w ramach SKM SAR. Współtworzyłam Białą Księgę Branży Komunikacji Marketingowej. Jestem mentorem w programie „Technologia w spódnicy” i arbitrem oraz członkiem prezydium Komisji Etyki Reklamy. Prowadzę na SGH zajęcia z CSR (Podyplomowe Studia Reklamy). Jestem Absolwentką SGH na kierunku „Zarządzanie i marketing”.

Dagmara Witek-Kuśmider

Dagmara Witek-Kuśmider

chief creative director, Publicis Worldwide

Chief Creative Director w Publicis Worldwide, po godzinach Wiceprezes Fundacji K.I.D.S. ds. komunikacji marketingowej.
Kieruje 35 osobowym zespołem kreatywnym odpowiedzialnym za prace dla klientów oddziałów wchodzących w strukturę Publicis Worldwide Polska: Publicis Poland, Publicis Lion oraz Publicis Health.
Jest autorką i współautorką kampanii, które zdobywały nagrody i wyróżnienia na wielu międzynarodowych festiwalach doceniających kreatywność i skuteczność. Ma na swoim koncie statuetki Cannes Lion, Golden Drum, Comprix, KTR, Innovation, Mixx Awards, Złote Orły, Golden Arrow oraz Effie. Zasiadała w jury KTR.
Od 20 lat tworzy komunikację dla największych marek m.in. PG (prowadziła kreatywnie HUB na Europę), Prudential, BNP Paribas, Nestle, Renault, Sanofi, Maspex, PKP Intercity, Orange, Coca Cola, Kompania Piwowarska, MTV, Netflix, Garnier.
Jako absolwentka filologii polskiej na Uniwersytecie Warszawskim oraz międzynarodowych podyplomowych studiów z zarządzania na paryskim HCE i w SGH doskonale łączy kreatywność z biznesową perspektywą.
Dagmara jest inicjatorką powstania i wiceprezesem ds. komunikacji Klubu Innowatorów Dziecięcych Szpitali K.I.D.S., który pomaga placówkom pediatrycznym w procesie transformacji w szpitale przyszłości, dzięki nowym technologiom oraz narzędziom i know-how z biznesu.
Jest ambasadorką różnorodności, wspiera przedsiębiorcze kobiety w tworzeniu własnych firm jako mentorka programu Biznes w Kobiecych Rękach (Sieć Przedsiębiorczych Kobiet), współpracowała z Fundacją Liderek Biznesu.
Prywatnie jest mamą dwóch bardzo wyjątkowych synów, którzy są źródłem wielu inspiracji, między innymi miłości do piłki nożnej. Poza tym kocha narty, dobre książki, nowe technologie, gry strategiczne i fascynuje się tajemnicami funkcjonowania ludzkiego mózgu.

Joanna Zadworna

Joanna Zadworna

marketing manager, Samsung

Marketerka z 12-letnim doświadczeniem. Karierę zawodową rozpoczynała w NIVEA Polska, gdzie pracowała nad rozwojem marek NIVEA, NIVEA Baby, Eucerin i Bambino. Od 6 lat związana z firmą Samsung Electronics Polska, gdzie obecnie opiekuje się m.in. komunikacją telefonów Galaxy A. W pracy szczególną wagę przywiązuje do badań, poznawania potrzeb konsumenta i tworzeniu unikalnych rozwiązań w oparciu o dane.
Współzałożycielka grupy Odskocznia, która oferuje zajęcia z umiejętności cyrkowych dla dzieci i dorosłych. Współpracuje również z Fundacją Zwierzęca Polana, w ramach której prowadzi dom tymczasowy dla psów.

Piotr Zawałło

Piotr Zawałło

creative freelancer

Piotr posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w branży reklamowej. Przez wiele lat związany był z: BBDO, JWT, Cheil, TBWA czy Euro RSCG. Ma na swoim koncie nagrody branżowe (Cannes Lions, Eurobest, KTR, Kreatura, Media Trendy oraz Effie). Pracował między innymi dla: Samsung, PCK, Mercedes, PepsiCo, Mars, PZU, Multibank, Mennica Polska, Akzo Nobel, Henkel, Atlas Estates, Onet, Newsweek, Manufaktura czy TVN. Porusza się w wielu dziedzinach komunikacji i sztuki. Ceni szczerość, równowagę, ciekawość i chęć poznawania. Twierdzi, że jakość życia zależy od tego jak na nie patrzymy i czym je wypełniamy, że w prostocie siła i że dobrem trzeba się dzielić.

Agnieszka Ząbecka

Agnieszka Ząbecka

senior brand development manager, Danone

Manager z ponad 20-letnim stażem w obszarze trade marketingu i marketingu. Swoje szerokie doświadczenie zdobywała pracując w firmach z wielu różnych branż takich jak FMCG (Johnson&Johnson, Heinz, Żywiec Zdrój SA, Nutricia SA), bankowości (Bank PKO BP, ING) i telekomunikacji (Orange). Specjalizuje się w strategii sprzedaży i aktywacji shoppera, planowaniu efektywnych narzędzi wprowadzania nowych produktów na rynek oraz wsparciu strategii promocyjnej odpowiadającej na aktualne wyzwania rynkowe i oczekiwania firmy. W ramach doświadczenia marketingowego brała udział w tworzeniu wielu kampanii reklamowych oraz nowych produktów (marka Pudliszki) od momentu pomysłu poprzez realizacje aż do egzekucji na rynku. Doświadczenia zawodowe zarówno z zakresu marketingu i jak i sprzedaży pozwoliło lepiej rozumieć wyzwania, jakie stoją przed całym Top Line firmy i wykorzystać te wiedze w swojej codziennej pracy managerskiej.
Pozazawodowe zainteresowania wiążą się z poszerzaniem wiedzy na temat rozwoju osobistego, nieskończonych możliwości ludzkiego umysłu oraz podróżami dalszymi i bliższymi.

Jarosław Zuchora

Jarosław Zuchora

dyrektor zarządzający, Wedo Sp. z o.o.

Dyrektor zarządzający w Wedo Sp. z o.o. Z wykształcenia magister inżynier informatyki. Posiada prawie 20 letnie doświadczenie w marketingu internetowym i bezpośrednim. Wcześniej zawiązany z takimi firmami jak Eniro, ClearSense, Mediadress, gdzie zajmował managerskie stanowiska w działach marketingu i sprzedaży. W Wedo odpowiedzialny za rozwój biznesu oraz dział performance marketingu.

Artur Beck

Artur Beck

prezes, Creative Media

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Warszawskim, Brązowy medalista Mistrzostw Europy w żeglarstwie w klasie Laser 4.7.
Założyciel grupy marketingowej CreativeHarder, w skład której wchodzą: Creative Media - agencja eventowa, BTL, PR, Creative Travel - incentive travel, Harder&Harder - agencja interaktywna, social media, WOMM Harder Video - Produkcja spotów reklamowych TV/NET Od 10 lat z sukcesem rozwija firmę wprowadzając nowe rozwiązania, razem ze swoim zespołem podąża za najnowszymi trendami w marketingu.
Połączenie agencji Creative Media, o kompetencjach eventowych, trade marketingowych, field marketingowych z agencją Harder & Harder, o silnych kompetencjach z zakresu digital, womm, social media, oraz stworzeniemocnego działu kreacji i strategii, pozwoliło na realizację wielu full serwisowych kampanii marketingowych.
Na swoim koncie ma blisko 500 realizacji eventowych, kilkadziesiąt kampanii reklamowych i PR-owych, ponad trzydzieści reklam telewizyjnych i internetowych.

Grzegorz Bonder

Grzegorz Bonder

prezes, Polskie Stowarzyszenie Marketingu SMB

Z branżą reklamowo-marketingową związany jest od 18 lat. W 2002 r. odkupił udziały od firmy Linea Recta i został jej właścicielem. W 2013 r. agencja zmieniła nazwę na Unique One i należy obecnie do grupy Unique, bardzo wysoko ocenianej w badaniach branżowych, w tym m.in. pisma „Media & Marketing Polska”, która w 2017 r. została Agencją Roku Marketingu Zintegrowanego wyróżnioną za innowacje internetowe. Agencja Unique One to pionier nowatorskich form promocji sprzedaży na polskim rynku. Między innymi jako pierwsza wprowadziła do loterii i konkursów brandowane karty płatnicze, czyli produkt bankowy, jakiego w Polsce jeszcze nie było. Przeprowadziła również pierwszą w naszym kraju loterię opartą wyłącznie na aplikacji mobilnej oraz stworzyła aplikację mobilną odczytującą w czasie rzeczywistym dane z paragonów fiskalnych. Agencja tworzy i wdraża ogólnopolskie kampanie m.in. dla takich firm, jak: Nestle Polska, Totalizator Sportowy, Makro, Play, Sokołów, Purina, Canon, Velux oraz Ministerstwo Finansów. W wyniku wygranego przetargu ogłoszonego przez Ministerstwo Finansów Unique One rozpoczęło realizację największej loterii promocyjnej w historii naszego kraju o nazwie Narodowa Loteria Paragonowa, która trwała do marca 2017 r. W loterii wykorzystywana została aplikacja czytająca paragony, a losowania odbywały się na żywo na antenie TVP z wirtualnego studia S3. Od maja 2016 r. Unique One jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Marketingu SMB. W maju 2018 r. Grzegorz Bonder został ponownie wybrany do zarządu na drugą kadencję, tym razem na stanowisko wiceprezesa. Po pracy Grzegorz Bonder rozwija pasję do samochodów – ma na koncie tytuł Mistrza Polski w rajdach samochodowych (puchar PZM 2005). Wydał również płytę ze swoimi utworami muzycznymi.

Bartosz Brzozowski

Bartosz Brzozowski

prezes, EDC

Menedżer z międzynarodowym doświadczeniem w obszarach: zarządzania strategicznego, marketingu i sprzedaży.
Swoją karierę rozpoczynał w roku 1996 r. pracując dla wiodących instytucji bankowych w Polsce: Banku PBG (Grupa Peako SA), PKO BP i BRE Banku. W 2000 r. brał udział w uruchomieniu mBanku, gdzie odpowiadał za współtworzenie modelu biznesowego oraz strategię marki. W latach 2003 – 2005 r. twórca strategii i Dyrektor Marketingu w MultiBanku, kilkukrotnie nagradzanego jako najbardziej przyjazny Bank w Polsce. W latach 2008 – 2011 jako Dyrektor Wykonawczy odpowiadał za rozwój biznesu i sprzedaż W Banku Forum (Grupa Commerzbaku na Ukrainie). Jest autorem kampanii marketingowo-sprzedażowych dla produktów finansowych, które były 3 krotnie wyróżniane prestiżową nagrodą EFFiE w Polsce i na Ukrainie. Szerokie doświadczenia zdobyte w bankowości potrafi z sukcesem transferować na inne branże: jest m. in. współautorem strategii rozwoju Nowego Centrum Łodzi oraz Centrum Gier i Komiksów (realizowanego w z CD Projekt). Od 2017 r. jako Wiceprezes EDC Expert Direct Communication jest odpowiedzialny za zarządzanie strategiczne Spółką, sprzedaż produktów i usług w obszarze marketingu bezpośredniego na rynek Polski i rynki zagraniczne. Nadzoruje również pracę Agencji Marketingowej.
Członek jury EFFiE Ukraine oraz Rady Programowej Golden Arrow.
Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego na kierunkach Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych oraz Zarządzania. Posiada dyplom EMBA UŁ oraz Maryland School of Business. Absolwent kursów menedżerskich na INSEAD. Pasjonat triathlonu, od 8 lat startuje jako amator zawodnik w najbardziej renomowanych zawodach triathlonowych w Polsce i Europie.

Marek Grabowski

Marek Grabowski

dyrektor zarządzania customer journeys, Orange

Od ponad 21 lat jest związany z branżą telekomunikacyjną. Ekspert w dziedzinie strategii korporacyjnej i funkcjonalnej, posiada także szeroką wiedzę w zakresie zarządzania programami i projektami oraz Business Intelligence. Dotychczasowe doświadczenie pozwala mu łączyć perspektywę strategiczną z umiejętnościami bieżącego zarządzania operacyjnego dużymi zespołami. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada dyplom MBA University of Illinois at Urbana Champaign. Pierwsze doświadczenie zawodowe zdobył w Price Waterhouse (obecnie PwC), gdzie przez pięć lat był odpowiedzialny za strategiczne i organizacyjne doradztwo dla sektora telekomunikacyjnego. Od momentu rozpoczęcia pracy w Orange Polska (2002r.) zrealizował szereg projektów strategicznych i restrukturyzacyjnych oraz wdrożeń nowych produktów. Przed objęciem stanowiska Dyrektora ds. Strategii B2B w 2007r., pracował w France Telecom Technocentre w Paryżu. W kolejnych latach 2009-2013 zarządzał strategią i rozwojem Sprzedaży i Obsługi Klientów Orange Polska. Od końca 2013 r. jako Dyrektor Obsługi Klientów Biznesowych był odpowiedziany za kompleksowe zarządzanie obszarem Obsługi Klientów B2B, w tym programami i projektami dedykowanymi rozwojowi i optymalizacji Contact Centers w Orange Polska. Od maja 2018r. zajmuje stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania Customer Journeys. Dzięki swojemu doświadczeniu menedżerskiemu, jest orędownikiem przywództwa poprzez osobisty przykład, kładąc duży nacisk na codzienny rozwój zespołu. Jego pozytywne nastawienie i otwarty umysł pomagają mu promować i integrować zmiany w otaczającym środowisku.

Mateusz Jaworowski

Mateusz Jaworowski

Client Director, Kantar Polska

Absolwent UW, doktorant Polskiej Akademii Nauk w Szkole Nauk Społecznych przy IFiS PAN w obszarze komunikacji kulturowej i społecznej, wieloletni wykładowca uniwersytecki z zakresu badań rynku i strategii komunikacji marketingowych.
Z branżą badawczą związany od połowy lat 90-tych ubiegłego wieku; w Millward Brown SMG/KRC od ponad dekady odpowiedzialny za client-service największego w Polsce syndykatowego badania konsumenckiego Target Group Index (TGI), zajmuje się także analizami wspierającymi komunikację i strategie marketingowe w ramach badań dedykowanych i ad hoc.
Doświadczenia badawcze zbierał w licznych obszarach, w tym mediów, reklamy i public relations, finansów i ubezpieczeń, spożywczej, alkoholowej, kosmetycznej, samochodowej, medycznej, telekomunikacyjnej, odzieżowej i obuwniczej, prawa i prawodawstwa, centralnych jak i pozarządowych organizacji, związków czy stowarzyszeń, samorządów, turystyki, AGD i RTV, licznych branż przemysłu, meblowej, wydawniczej, edukacyjnej i uczelni wyższych, informatycznej, business-to-business czy konsultingu.

Anna Kania-Okienczyc

Anna Kania-Okienczyc

vice president marketing, DHL Parcel Poland

Odpowiada za rozwój produktów i usług dla klientów biznesowych i indywidualnych, strategię cenową oraz pozycjonowanie rynkowe i komunikację marketingową marki DHL. Poprzednio przez 2,5 roku była dyrektorem marketingu w firmie InPost. Wcześniej przez 10 lat (2000-2010) pracowała w dziale marketingu Canal+ Cyfrowego, m.in. pełniąc funkcję dyrektora marketingu. Ukończyła zarządzanie i marketing w Szkole Głównej Handlowej oraz studia doktoranckie w Kolegium Ekonomiczno-Społecznym SGH.

Mirosław Młynarczyk

Mirosław Młynarczyk

członek zarządu, Albedo Marketing

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz „Business Studies in Marketing“ w Hampstead Garden Suburb Institute w Londynie. Karierę zawodową rozpoczął w dziale audytu firmy doradczej KPMG. W roku 2002 był jednym z założycieli agencji Albedo Marketing. Od początku istnienia agencja przywiązywała dużą wagę do efektywności realizowanych działań marketingowych, stosując zaawansowane narzędzia analityczno-statystyczne. Dziś, po kilkunastu latach istnienia, Albedo Marketing to prawie 90-osobowy zespół pracujący dla liderów rynkowych, tj. m.in.: Nestle, Henkla, Mastercarda, Whirlpoola, Kamisa. Agencja specjalizuje się w działaniach z zakresu wsparcia sprzedaży: promocjach sprzedaży B2C i marketingu relacji B2B realizowanych w oparciu o autorskie narzędzie grywalizacji, jakim jest High Score. Prace agencji zdobywały wiele nagród w konkursach branżowych, m.in.: Golden Arrow, Impactor. Albedo Marketing dwukrotnie zostało wybrane Agencją Roku Marketingu Zintegrowanego według miesięcznika „Media & Marketing Polska”. Prywatnie zapalony biegacz, który wielokrotnie ukończył poznański maraton.

Adam Nowak

Adam Nowak

Global Loyalty Leader, IKEA

Piotr Płoszajski

Piotr Płoszajski

Profesor i kierownik Katedry Teorii Zarządzania, Szkoła Główna Handlowa

Absolwent zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim i Harvard Business School. Research scholar w Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA. Stypendysta m.in. w British Academy, CNRS (Francja), Keio Univ. (Japonia), Chińskiej Akademii Nauk, DAAD (RFN). W latach 1987-1991 dyrektor Instytutu Filozofii i Socjologii PAN, a w latach 1993-1998 dyrektor generalny Polskiej Akademii Nauk. Autor ponad 200 publikacji. Ostatnio zajmuje się nową gospodarką, wpływem technologii na modele biznesowe, Internetem Obiektów i sztuczną inteligencją. Visiting professor i wykładowca na kilkudziesięciu uniwersytetach w Europie, USA, Japonii, Indiach, Australii i Nowej Zelandii. Doradca i wykładowca w wielu korporacjach polskich i międzynarodowych. Członek kilku rad nadzorczych. Członek Advisory Board w Chief Information Officer Network (CIONET).

Artur Sikora

Artur Sikora

CMO / Dyrektor Obszaru Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu, Santander Bank Polska

Dyrektor Obszaru Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu w Santander Bank Polska, z którym związany jest (wcześniej Bank Zachodni WBK) od 1999 r. Absolwent Instytutu Filologii Angielskiej Uniwersytetu Wrocławskiego, stypendysta University of North Carolina at Greensboro, NC, uczestnik „Kellogg on Branding” na Uniwersytecie Northwestern. Od 2013 r. juror Effie. Nadzoruje komunikację zewnętrzną spółki, działania marketingowe i public relations, pozycjonowanie marki, sponsoring oraz CSR. Autor innowacyjnych w sektorze bankowym kampanii marketingowych z udziałem międzynarodowych gwiazd. Opracował i zrealizował strategię komunikacyjną wejścia Banku Zachodniego WBK do Grupy Santander. W latach 2013-2014 odpowiedzialny również za całościową komunikację zmian w związku z połączeniem BZ WBK z Kredyt Bankiem. W roku 2018 kierował projektem rebrandingu Grupy BZ WBK na Santander. Od 2016 r. pełni funkcję Konsula Honorowego Irlandii.


Kameralna gala wręczenia nagród odbyła się
24 czerwca 2021.

Zachęcamy do obejrzenia fotorelacji z Gali.

 

 

Partnerzy

Pozostali partnerzy

Kontakt

w sprawie zgłoszeń:

Anna Pastor
tel. 666 024 577
anna.pastor@media.com.pl

w sprawie sponsoringu:

Paweł Balcerek
tel. 602 674 030
pawel.balcerek@media.com.pl

 

Pobierz paczkę z logotypami 2020

Pobierz paczkę z logotypami 2021