GoldenArrow | GoldenArrow

Dziękujemy wszystkim za udział w tegorocznej edycji konkursu. Gratulujemy zwycięzcom!

Zobacz raport Golden Arrow 2022

Kreatura

O konkursie

Golden Arrow pokazuje, że nawet w trudnych okolicznościach powstają w Polsce znakomite, efektywne projekty marketingowe!

I w tym roku będziemy nagradzać najciekawsze prace wykorzystujące narzędzia digital, direct, BTL i ATL. Przypomnijmy, że najważniejszym elementem ocenianym w Golden Arrow jest efektywność, ale jury także patrzy na kreację i strategię. Jeżeli zrealizowałeś projekt, który przyniósł dobre efekty - ten konkurs jest dla Ciebie!

Opłata za zgłoszenie: 2790 PLN netto

Sprawdź REGULAMIN konkursu >>

Dowiedz się więcej >
1. Wysyłka bezpośrednia

1. Wysyłka bezpośrednia

a. Business to consumer (B2C)
Realizacja przesyłki do adresatów indywidualnych zawierająca mechanizm odpowiedzi. Mailing może obejmować komunikację produktów oraz usług, w skład przesyłanych materiałów mogą wchodzić: ulotki, katalogi, próbki produktów, zaproszenia na eventy oraz materiały wizerunkowe. Mailing wysyłany jest do bazy konsumentów indywidualnych (baza danych osób prywatnych) zawierającej informacje umożliwiające kontakt z konkretnym adresatem (dane personalne, adres).

b. Business to business (B2B)
Realizacja przesyłki do adresatów biznesowych (podmioty gospodarcze) zawierająca mechanizm odpowiedzi. Mailing może obejmować komunikację produktów oraz usług, w skład przesyłanych materiałów mogą wchodzić: ulotki, katalogi, próbki produktów, zaproszenia na eventy oraz materiały wizerunkowe. Mailing wysyłany do bazy klientów biznesowych, zawierającej informacje adresowe o danej firmie.

2. Program lojalnościowy

2. Program lojalnościowy

a. Business to consumer (B2C)
Program lojalnościowy to zbiór działań i narzędzi mający na celu budowanie lojalności i relacji długoterminowych z klientem. Głównym elementem budowania programów lojalnościowych jest mechanizm premiujący (nagrody, dodatkowe korzyści itp.) aktywność i zaangażowanie konsumentów. Program B2C skierowany jest do konsumentów indywidualnych i obejmuje zasady przystąpienia do programu (formularz zgłoszeniowy, SMS, logowanie na stronie WWW) oraz określa warunki związane z uczestnictwem i premiowaniem aktywności danego konsumenta w programie.

b. Business to business (B2B)
Program lojalnościowy to zbiór działań i narzędzi mający na celu budowanie lojalności i relacji długoterminowych z klientem biznesowym. Głównym elementem budowania programów lojalnościowych jest mechanizm premiujący (nagrody, dodatkowe korzyści itp.) aktywność i zaangażowanie klientów biznesowych. Program B2B skierowany jest do klientów biznesowych oraz podmiotów gospodarczych i obejmuje zasady przystąpienia do programu (formularz zgłoszeniowy, SMS, logowanie na stronie WWW) oraz określa warunki związane z uczestnictwem i premiowaniem aktywności danego klienta biznesowego w programie.

3. Promocja sprzedaży

3. Promocja sprzedaży

a. Business to consumer (B2C)
Promocja sprzedaży to działania z wykorzystaniem różnych kanałów komunikacji mające na celu zwiększenie wyników sprzedaży danego produktu/usługi. Promocje sprzedaży mogą obejmować wykorzystanie różnych mechanizmów promocyjnych, jak np.: konkurs, loteria, buy & get, dwa produkty w cenie jednego. W ramach promocji sprzedażowych wykorzystywane są następujące narzędzia: kupony, opakowania promocyjne, SMS, animacje w punktach sprzedaży, samplingi (rozdawanie próbek produktu) i degustacje. Promocja sprzedaży B2C skierowana jest do konsumentów indywidualnych.

b. Business to business (B2B)
Promocja sprzedaży to działania z wykorzystaniem różnych kanałów komunikacji mające na celu zwiększenie wyników sprzedaży danego produktu/usługi. Promocje sprzedaży mogą obejmować wykorzystanie różnych mechanizmów promocyjnych, jak np.: konkurs, loteria, buy & get, dwa produkty w cenie jednego. W ramach promocji sprzedażowych wykorzystywane są następujące narzędzia: kupony, opakowania promocyjne, SMS, animacje w punktach sprzedaży, samplingi (rozdawanie próbek produktu) i degustacje. Promocja sprzedaży B2B skierowana jest do klientów biznesowych.

4. Experiential marketing

4. Experiential marketing

a. Event marketing – off line
Organizacja jednorazowych lub cyklicznych wydarzeń promocyjnych pozwalających na kontakt konsumenta i doświadczenie marki, produktu lub usługi. W tej kategorii należy zgłaszać: road shows, eventy wprowadzające produkty lub marki, festiwale, eventy wizerunkowe, wydarzenia targowe, otwarcia placówek sprzedaży.

b. Event marketing on-line – zewnętrzny/ targi, konferencje, kongresy
Kontakt bezpośredni w przestrzeni wirtualnej jest ograniczony, dlatego kluczowy jest profesjonalizm w realizacji wydarzenia, który wpływa na odbiór marki. On-line ułatwia dotarcie z ideami, wiedzą, informacjami do dużego grona odbiorców. Służą temu m.in. targi, konferencje i kongresy realizowane drogą on-line. Jednocześnie digital jest pełen treści i niełatwo jest wyróżnić się w nim i zainteresować odbiorców na tyle, aby w ściśle określonym momencie poświęcili czas na spotkanie w świecie wirtualnym. Dlatego ważne są wszystkie elementy pozwalające na zaangażowanie uczestników, a to jakie wrażenie na odbiorcach zrobi realizacja wydarzenia, wpłynie na wizerunek marki, która je sygnuje.

c. Event marketing on-line – wewnętrzny/korporacyjny
On-line ułatwia dotarcie z ideami, wiedzą, informacjami do dużego grona pracowników w jednym czasie, jednak nie łatwo jest zaangażować uczestników w odbiór przekazu. Scenariusz, technologia, realizacja, to tylko niektóre z elementów, które stanowią o sukcesie wewnętrznego wydarzenia on-line, które powinno motywować, inspirować i skutecznie dostarczać informacje.

d. Field marketing (in-store + sampling)
Realizacja działań wspierających sprzedaż lub wizerunek z udziałem lub bez promotorów mających na celu prezentację marki lub produktu. W tej kategorii należy też zgłosić wszystkie działania z udziałem promotorów w centrach handlowych, placówkach handlu nowoczesnego, akcje streetmarketingowe oraz wokół pracówek handlu tradycyjnego.

e. Pozostałe formy (ambient + guerilla + marketing szeptany)
Wszystkie formy niestandardowej komunikacji w przestrzeni publicznej. W tej kategorii należy zgłaszać działania wykorzystujące tradycyjne nośniki (billboard, siatka wielkoformatowa, backlight etc.) w niestandardowy sposób, działania komunikacyjne realizowane przy użyciu niekonwencjonalnych metod, kontekstowe wykorzystanie przestrzeni publicznej do celów komunikacji.

5. Retail & Shopper Marketing

5. Retail & Shopper Marketing

a. Kampania shopper marketing
Działania w punkcie sprzedaży, jak i poza nim oparte o insighty shopperowe. Mogą obejmować m.in, komunikację w punkcie sprzedażym ale także poza nim. W szczególności mogą to być działania komunikacyjne z pomocą materiałów POS, animacji, opakowań, ale innych mediów, w tym ATL, adresowane do shoppera. 

b. Nowe technologie retail
Innowacyjne działania wprowadzające nowe technologie do punktu sprzedaży optymalizujące proces zakupowy i wzbogacające doświadczenie shoppera. W tej kategorii mogą się znaleźć rozwiązania związane m.n. z automatyzacją sprzedaży, technologia związaną  z komunikacją marek , czy obsługą działań lojalnościowych w punkcie sprzedaży. 

c. Innowacje private label
W tej kategorii zbieramy wszelkie efektywne i innowacyjne działania związane z markami własnymi retailerów. Chodzi zarówno o innowacje produktowe, ich opakowania, jak i działania komunikacyjne wokół marek własnych. 
 
d. Shopper experience & shop design
Innowacje związane z formą architektoniczną sklepów i wyposażeniem, organizacją pracy, które wpływają na doświadczenia shoppera. Także wszelkie innowacje związane z formatami sklepów i ich ofertą. 

6. E-commerce

6. E-commerce

a. Innowacja roku
Wszelkie nowatorskie projekty, które zwiększają sprzedaż w kanale e-commerce, pozwalają na lepsze zrozumienie lub zlojalizowanie klientów, zwiększają efektywność działań lub sprawiają,  że działalność e-commerce ma mniejszy wpływ na środowisko.

b. Najlepsze rozwiązanie omnichannel
Projekty umożliwiające sprzedaż online i offline, ale także projekty, łączące dane z obu kanałów,  innowacyjne akcje promocyjne realizowane dla obu tych kanałów sprzedaży.

c. Transformacja cyfrowa
Kategoria ma na celu wyróżnić najciekawsze projekty związane z rozpoczęciem sprzedaży online przez detalistów lub marki, lub wzmocnienie kanału online marki z pomocą technologii lub wsparcia marketingowego.

d. Najlepsze doświadczenie zakupowe użytkownika
Projekty poprawy user experience w obszarze serwisów e-commerce, maksymalizacji sprzedaży w tą drogą.

7. Program incentive travel

7. Program incentive travel

Zbiór działań i narzędzi komunikacji marketingowej o charakterze motywacyjnym, zwieńczony nagrodą w postaci podróży incentive travel. Głównymi celami programu incentive travel są: wsparcie sprzedaży, wzmocnienie relacji, a w dłuższej perspektywie budowa lojalności. Każda podróż incentive travel ma swój niepowtarzalny scenariusz, który prowadzi do realizacji celu. Cechami charakterystycznymi podróży incentive travel są: prawidłowy wybór kierunku dopasowany do grupy docelowej oraz postawionych celów, szczegółowe planowanie, wysoki poziom dbałości o bezpieczeństwo uczestników oraz kompleksowa obsługa podróży na każdym etapie jej trwania.

8. Digital marketing

8. Digital marketing

a. Kampania internetowa
Komunikacyjne działania w kompleksowy sposób łączące wykorzystanie narzędzi i technik internetowych (np. strona WWW, social media, marketing mobilny, marketing wirusowy).

b. Serwis internetowy
Działania obejmujące projekt i wdrożenie strony WWW. W kategorii tej skupiamy się na ocenie wyników biznesowych, jakie przynosi strona WWW, np. zamknięte transakcje, pozyskane leady i inne.

c. Social media
Kategoria obejmuje działania social media w takich serwisach i usługach jak Facebook, Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube, Twitter i inne. W szczególności projekty związane z budowaniem społeczności internetowej, współpracą z influencerami, tworzeniem aplikacji i kampaniami w serwisach społecznościowych, a także łączenie tych narzędzi z innymi, np. działaniami mobile czy w punkcie sprzedaży oraz obsługa klienta poprzez kanały social.

d. Marketing mobilny
Kategoria obejmuje projekty o charakterze marketingowym, w których przedmiotem oceny jest zastosowanie technologii mobilnych jako istotnego kanału komunikacji marketingowej. Kategoria obejmuje zarówno kampanie przeznaczone na urządzenia mobilne, jak i kampanie, w których marketing mobilny był istotnym rozszerzeniem całego mediaplanu.

e. Innowacja internetowa
Kategoria obejmuje innowacyjne działania w komunikacji internetowej wykorzystujące nowe narzędzia, przełamujące obecne standardy, tworzące nowe rozwiązania.

f. E-mail marketing
Forma marketingu bezpośredniego wykorzystująca pocztę elektroniczną jako narzędzie komunikacji. Obejmuje ona analizowanie, planowanie, realizację i kontrolę takich procesów, jak: tworzenie i rozbudowa baz adresów e-mail, zarządzanie bazami adresów e-mail, przygotowywanie treści oraz kreacji wiadomości e-mail, wysyłka wiadomości e-mail, obsługa informacji zwrotnych, tworzenie schematów komunikacji wykorzystującej pocztę elektroniczną.

g. SEM (search engine marketing)
Aktywność marketingowa mająca na celu wypromowanie komercyjnej strony internetowej za pomocą wyszukiwarek przy użyciu pozycjonowania w linkach organicznych, wykupienia płatnych linków (PPC) lub kombinacji tych narzędzi oraz wykorzystania innych technik związanych z wyszukiwarkami, by osiągnąć założony cel.

h. Wideo
Kategoria nagradzająca kampanie, które w intensywny sposób wykorzystują komunikację video online. Obejmuje działania polegające na efektywnym włączaniu video online w mediaplan całej kampanii, działania wideo do internetu, kampanie wirusowe, współpracę z influencerami, kampanie oparte na content video tworzonym przez internautów.

9. Sztuczna inteligencja

9. Sztuczna inteligencja

Zastosowanie narzędzi sztucznej inteligencji w działaniach komunikacyjnych, które mogą obejmować zarówno online, jak i offline. Działania marketingowe oparte na badaniu preferencji, targetowaniu, segmentowaniu grup odbiorców, komunikacji z wykorzystaniem możliwości AI, takich jak machine learning, speach analitics, marketing automation, asystentów głosowych, botów AI, inteligentnych luster, półek etc.

10. Data science

10. Data science

Kategoria dla innowacyjnych projektów zaawansowanej analizy danych do celów marketingowych i sprzedażowych lub do uzyskania insightów.

11. Direct response advertising (m.in. prasa, TV)

11. Direct response advertising (m.in. prasa, TV)

Kampanie direct response advertising polegają na wykorzystaniu kanałów komunikacji (internet, prasa, radio, TV), których głównym celem jest zachęcenie odbiorcy do bezpośredniego kontaktu. Jest to zarówno zebranie danych odbiorcy poprzez formularz kontaktowy lub np. z informacją: „Wyślij SMS pod dany numer – konsultant oddzwoni” albo podawany jest numer infolinii, pod którym można uzyskać dodatkowe informacje o produkcie. Kategoria ta może również obejmować podanie adresu WWW oferenta, w której konsument uzyskuje specjalne informacje o produkcie/usłudze.

12. Personalizacja

12. Personalizacja

Użycie zaawansowanych form dostosowania treści do odbiorcy w różnych kanałach komunikacji, np. print, mailing, digital, wideo, rozmowa telefoniczna, komunikatory, chat, bot itd. Także innowacje związane z identyfikacją/profilowaniem odbiorcy komunikatu.

13. Kampania zintegrowana

13. Kampania zintegrowana

a. Business to consumer (B2C)
Kampania skierowana do konsumentów indywidualnych, wykorzystująca różnorodne kanały komunikacji (minimum dwa), np. prasa i TV, internet i radio itp. Kampania tego typu musi charakteryzować się tym, że zastosowane kanały komunikacji w zintegrowany i spójny sposób prezentują dany produkt/usługę.

b. Business to business (B2B)
Kampania skierowana do klientów biznesowych, wykorzystująca różnorodne kanały komunikacji (minimum dwa), np. prasa i TV, internet i radio itp. Kampania tego typu musi charakteryzować się tym, że zastosowane kanały komunikacji w zintegrowany i spójny sposób prezentują dany produkt/usługę.

14. CSR - działania CSR firm i marek

14. CSR - działania CSR firm i marek

W tej kategorii oceniamy wszelkie działania związane z odpowiedzialnością społeczną, które zwykle mają także wpływ na wizerunek danej firmy lub marki. Mogą to być akcje związane z relacjami z pracownikami, ekologią, działaniami na rzecz potrzebujących pomocy, etc., ale zawierające elementy brandingu. Akcje te muszą wykorzystywać narzędzia direct marketingu i/lub digital marketingu, ale jednocześnie mogą korzystać z szerokiego spektrum narzędzi ATL. W kategorii tej nie oceniamy typowych kampanii społecznych, których organizatorami są fundacje, NGOs czy agendy rządowe.

15. Eko marketing

15. Eko marketing

To działania marketingowe mające na celu zwiększenie wyników sprzedaży produktów/usług uwzględniające dbałość o środowisko (np. prowadzące do ograniczenia emisji CO2 i produkcji odpadów etc.), wprowadzające zmiany w obszarze komunikacji i procesów biznesowych (modyfikacja opakowań, procesu sprzedaży i dostaw) i produktów (zapewnienie produktów BIO, eko etc.), będące świadectwem społecznej odpowiedzialności biznesu i odpowiedzią na zapotrzebowanie klientów w zakresie jakości oferowanych produktów/usług oferowanych przez markę i wartości, które za nią stoją.

16. Grywalizacja

16. Grywalizacja

Wprowadzenie innowacyjnych elementów, gry, rywalizacji do narzędzi komunikacji marketingowej, np. programów lojalnościowych, promocji, kampanii.

17. Non – profit

17. Non – profit

Kategoria, do której mogą być zgłaszane prace i projekty realizowane dla podmiotów, organizacji o charakterze charytatywnym. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności. W kategorii tej oceniamy typowe kampanie społeczne, których organizatorami są fundacje, NGOs czy agendy rządowe.

18. Design

18. Design

Kategoria, która ocenia prace wyjątkowe pod względem poziomu kreatywności i atrakcyjności warstwy wizualnej. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności.

19. Open

19. Open

Kategoria dla wszystkich wyjątkowych kampanii lub pojedynczych prac, trudnych do zakwalifikowania do którejś z powyższych kategorii. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności.

20. Salon odrzuconych

20. Salon odrzuconych

Kategoria oceniająca kampanie, które zostały przedstawione klientom, jednak nie zostały przez nich zaakceptowane. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności.

21. Wyzwania marketera

21. Wyzwania marketera

a. Product launch
Wprowadzenie produktu na rynek to zaplanowany zestaw działań mających na celu zbudowanie świadomości produktu poprzez realizację szeregu narzędzi / kampanii marketingowych różnego typu, uruchomienie kanałów dystrybucji i sprzedaży,  dostarczenie produktu klientowi, zadbanie o jego doświadczenie (customer experience) związane z produktem oraz finalnie zmierzenie efektów w porównaniu do zaplanowanego celu. Strategia dla produktu może być oparta o insight (wyniki badań rynku i zawierać określenie potrzeby zaspokajanej przez produkt/ usługę, problem klienta, który rozwiązujemy, zwymiarowanie rynku, zdefiniowanie produktów konkurencyjnych, sposobów dostępu do rynku oraz model biznesowy wraz z poziomem sprzedaży i kosztów.

b. Product re-launch
Wiele produktów dociera do momentu wypłaszczenia wzrostów, zaczynają notować spadki, klienci się od nich odwracają, a zarządzający produktem są zawiedzeni wynikami. Ponowne uruchomienie wzrostu produktu (Product Re-launch) zakłada określenie przyczyn sytuacji oraz przygotowanie nowego zestawu działań / kampanii marketingowych, ukierunkowanych na odwrócenie dotychczasowych trendów. Konieczne jest zbadanie opinii obecnych klientów na temat produktu, odkrycie nowych potrzeb lub zdefiniowanie nowych sposobów zbudowania popytu na ponownie wdrażany produkt.

c. Innowacja w dystrybucji
Wprowadzenie nowych kanałów sprzedaży i/lub zastosowanie nowych koncepcji ekspozycji dotyczące konkretnego produktu lub usługi, które przełożyły się na zwiększoną sprzedaż.

d. Premiumizacja
Projekty związane z wprowadzeniem produktu na wyższą półke, budowaniem wartości, budowaniem marży.

e. Long-term strategy
Strategia długoterminowa – zgłoszenia prezentujące jak długofalowa strategia odegrała kluczową rolę w osiągnięciu celu marki, zwiększaniu zaangażowania i kształtowaniu tożsamości marki, wyjścia z /niedopuszczenia do kryzysu. Zgłoszenia w tej kategorii muszą wykazywać planowanie strategiczne przez trzy lub więcej lat.

f. Wzorowa współpraca marketer – agencja
Szukamy projektów, procedur, które są przykładem do naśladowania na rynku, gdzie relacje między agencjami i klientami bywają trudne. Zgłoszenia mogą dotyczyć zarówno praktyk przetargowych, realizowanych projektów. systemów wynagradzania agencji jak i innych obszarów relacji.

22. Kampanie szyte na miarę

22. Kampanie szyte na miarę

a. Kampanie regionalne marek
Kampanie polegające na promocji marek w określonych regionach (np. promocja marki lokalnej lub innej, celowo w ograniczonym np. do jednego województwa w regionie).

b. Kampania idei
Kampanie realizowane przez samorządy, organizacje pozarządowe, placówki publiczne polegające na promocji idei, wartości, inicjatyw społecznych etc.

c. Kampania idealnie sprofilowana
Kampanie polegające na promocji marki w wąskich grupach docelowych (produkty specjalistyczne dla grup zawodowych,  grup chorych, grup mających stosunkowo mało popularne hobby etc.)

23. Kategoria specjalna. Marketing w czasie pandemii

23. Kategoria specjalna. Marketing w czasie pandemii

a. Projekty pro bono
Wszelkie działania marek, działania własne agencji, przedsięwzięcia na rzecz organizacji pozarządowych i instytucji państwowych, których celem jest pomoc potrzebującym lub edukacja społeczeństwa w czasie pandemii. Do tej kategorii mogą być zgłaszane prace wykorzystujące dowolne narzędzia. Zgłoszenia do tej podkategorii są bezpłatne.

b. Projekty marketingowe marek
Działania marketingowe, na których projektowanie lub realizację miała wpływ pandemia. Wykorzystują np. nowe insighty konsumenckie, używają nietypowych kanałów komunikacyjnych, promują nowe formy sprzedaży marki w czasie pandemii, zostały zrealizowane w nietypowy sposób, np. zdalnie. Do tej kategorii mogą być zgłaszane prace wykorzystujące dowolne narzędzia.

Jerzy Hołub - PRZEWODNICZĄCY JURY

Jerzy Hołub - PRZEWODNICZĄCY JURY

dyrektor marketingu, Mastercard

CMO w polskim oddziale Mastercard Europe. Jest odpowiedzialny za strategię i realizację działań promujących markę, rozwiązania i produkty Mastercard oraz za PR i projekty sponsoringowe firmy w Polsce. Ma 20-letnie doświadczenie marketingowe, które zdobył pracując dla wiodących marek technologicznych, telco i finansowych takich jak Orange, PZU, T-Mobile i LUXMED. W Orange pełnił funkcję dyrektora marketingu komercyjnego. W PZU odpowiadał za kanał sprzedaży ecommerce i digital marketing. Jest doktorem socjologii Czeskiej Akademii Nauk. Pasją Jerzego jest klasyczna literatura rosyjska oraz boks.

Gabriela Bar-Rutkowska

Gabriela Bar-Rutkowska

Communications and CSR Manager, Tchibo

Od 15 lat zajmuje się zawodowo komunikacją korporacyjną, Public Affairs i odpowiedzialnością biznesu. Pasjonatka projektów prowadzonych wspólnie z NGO i kampanii marketingu zaangażowanego (jedna z nich została nagrodzona Złotymi Spinaczami). Doświadczenie zdobywała British American Tobacco, Provident Polska, czy Coca-Cola, z którą związana była przez ostatnich kilka lat.
Prywatnie uwielbia podróżować, odkrywać nowe miejsca i lokalną kuchnię. W wolnych chwilach chętnie sięga po książkę i od kilku lat próbuje swoich sił w pszczelarstwie. Jej pasieka liczy teraz dwa ule, ale bywało, że było ich sześć!

Ignacy Bochiński

Ignacy Bochiński

Partner, Kerris

Współwłaściciel KERRIS - jednej z wiodących niezależnych agencji digital marketingowych 360 w Polsce, oraz 300.codes - software house'u, który projektuje i wdraża innowacyjne rozwiązania dla startupów oraz biznesu. Założyciel fundacji www zajmującej się tworzeniem i promowaniem dobrych praktyk tworzenia stron internetowych i oprogramowania. Inwestor e-commerce (marketplace Patyna.pl) oraz doradca startupów digitalowych na wczesnych etapach rozwoju.
Współpracował, między innymi z takimi firmami jak: Porsche, Uber, PZU, ZT Kruszwica, Sarantis, Bonduelle, CEDC, Swiss Krono.
Pokory i skrupulatności uczy się będąc mężem oraz pływając na kitesurfingu od marca do listopada nad polskim morzem.

Katarzyna Chodacka-Chłopaś

Katarzyna Chodacka-Chłopaś

Dyrektorka Zarządzająca, IQ Marketing

Strateżka z 18-letnim doświadczeniem w komunikacji marketingowej. Pracowała dla wielu różnorodnych branż i Klientów, m.in.: Mondelez, Pernod Ricard, Beiersdorf, Kompanii Piwowarskiej, Mars, Unilever, Mastercard.
Od 2020 roku zarządza IQ Marketing – agencją full service, która działa na rynku od 25 lat.
Absolwentka psychologii na UJ, wierzy, że w komunikacji reklamowej liczy się „ludzka” perspektywa, trafione i prawdziwe insighty oraz autentyczny język i tone of voice.
Prywatnie fanka dobrej architektury, designu i hip-hopu.

Agnieszka Durst Wilczyńska

Agnieszka Durst Wilczyńska

Dyrektorka Marketingu, Uniqa

Wieloletnie doświadczenie w roli marketera w branży ubezpieczeniowej. Szereg kampanii TV na koncie:
• dla marki AVIVA (udział w pracach zespołu odpowiedzialnego za rebranding Commercial Union na AVIVA – linia ubezpieczeń majątkowych)
• dla marki Liberty Ubezpieczenia (kampania rebrandingowa Liberty Direct na Liberty Ubezpieczenia)
• od 2016 r. dla marki AXA – cztery kampanie TV, w tym kampania CSR „Masz Moc” nagrodzona nagrodą Kantara dla najbardziej efektywnej kampanii branży finansowej (2018 r.). Od 2017 r. wysoki, wyraźny wzrost świadomości marki AXA (w 2019/2020 druga marka na rynku pod względem znajomości całkowitej, rozważania zakupu produktów majątkowych i na życie).
• w 2021 – autorka kampanii rebrandingowej AXA/UNIQA – wieńczącej drugą co do wielkości fuzję na rynku Polskim oraz kampanii produktowych UNIQA. Marka UNIQA jako jedyna urosła w rankingu rozpoznawalności marek ubezpieczeniowych w 2021 r.

Artur Gajewski

Artur Gajewski

członek Zarządu w obszarze Marketing, R&D and Quality, Bakalland S.A.

Do kwietnia 2022 roku pełnił rolę Dyrektora Marketingu i R&D w spółce Purella Superfoods, którą jako udziałowiec rozwijał od 2015 roku. W Purella zajmował się strategicznym rozwojem biznesu, koordynacją komunikacji marketingowej, nadzorowaniem działań B+R oraz procesów kontroli jakości, dbając o najwyższą jakość produktów i wizerunek firmy. Artur posiada ponad 15 letnie doświadczenie marketingowe. Przygodę z reklamą rozpoczynał w sieciowych agencjach Publicis oraz TBWA. Następnie przez 8 lat rozwijał od podstaw Polski oddział firmy medycznej CROMA, która w tym czasie stała się jednym z liderów w swojej kategorii w Polsce. W swoich działaniach kieruje się zasadą creative disruption szukając kreatywnych i efektywnych rozwiązań w budowaniu i prowadzeniu marek. W 2021 roku, w 10 edycji konkursu CMO of the Year zdobył tytuł: DYREKTORA MARKETINGU ROKU 2020/2021 w dwóch kategoriach: Produkty Spożywcze oraz Best START-UP Marketer.
Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego wydział socjologii oraz Sterling Business College w Perth.
Prywatnie - pasjonat sportu, sztuki, starych samochodów i wina.

Karol Kamas

Karol Kamas

DYREKTOR MARKETINGU I ROZWOJU, SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES

Karol Kamas ma ponad 15-letnie doświadczenie w obszarze marketingu i zarządzania produktami dla największych polskich i międzynarodowych marek ze szczególnym uwzględnieniem branży finansowej (m.in. Bank BNP Paribas, Polbank EFG). Był odpowiedzialny za wprowadzenie marki Prudential na polski rynek czy rebranding po połączeniu banków BGŻ i BNP Paribas. Zarządzane przez niego marki oraz produkty były wielokrotnie wyróżniane w prestiżowych konkursach, m.in. Digital Champions Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji czy Effie Awards Stowarzyszenia Komunikacji Marketingowej SAR.
Obecnie jako Dyrektor Marketingu i Rozwoju odpowiada za współtworzenie strategii rozwoju biznesu Sodexo oraz za przygotowanie i realizację strategii marketingowej i komunikacyjnej na polskim rynku.

Agnieszka Konarzewska

Agnieszka Konarzewska

dyrektorka departamentu komunikacji marketingowej, Bank BNP Paribas

Marketingowiec z ponad 20-letnim doświadczeniem. Od czerwca 2017 roku jako Dyrektorka Departamentu Komunikacji Marketingowej w Banku BNP Paribas odpowiada za komunikację kierowaną do wszystkich segmentów klientów indywidualnych i biznesowych. Do jej obowiązków należy także przygotowywanie strategii marketingowej, prowadzenie projektów komunikacyjnych oraz wsparcie sprzedaży. W 2021 roku wraz z teamem zdobyła srebrne Effie w kategorii Long Term Marketing Excellence oraz liczne wyróżnienia i nagrody w różnych konkurach między innymi za kampanię: Gdzie są nasze Patronki i Świat Cię potrzebuje. W ramach prowadzonych działań ściśle współpracuje z Biurem CSR I Fundacją BNP Paribas wspierając różne aktywności realizowane w ramach 17 celów zrównoważonego rozwoju ONZ. Wcześniej doświadczenia budowała głównie w sektorze finansowym – w GE Banku Mieszkaniowym, GE Money Banku oraz Banku BPH gdzie poza marketingiem zdobywała doświadczenie w PR, oraz wsparciu sprzedaży. Jedna z liderek inicjatywy wewnętrznej – Kobiety Zmieniające BNP Paribas.

Michał Korczak

Michał Korczak

dyrektor zarządzający, Focus Nation

Doświadczony praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży oraz ekspert w zakresie strategii marketingowych. Współpracował, przez lata, między innymi z takimi markami jak Mercedes-Benz, L’Oreal, Raiffeisen Polbank, Grupa PZU.
W Focus Nation kieruje 30-osobowym zespołem pracującym dla topowych polskich i międzynarodowych klientów, m.in. Brown-Forman, Velux, Dell Technologies, PZU, Ingka Centres, Polsat, Teilor i wielu innych. Pod jego kierownictwem Focus Nation rozwinęło swoją ofertę w kierunku digital, performance marketing, social media i social selling.
Baczny obserwator trendów, wyznawca zrównoważonego rozwoju w biznesie. Propagator równowagi pomiędzy ciałem i umysłem oraz otaczającej nas technologii.

Marek Kosakowski

Marek Kosakowski

chief executive officer H2H.tech

Absolwent Zarządzania na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zakresu gospodarki elektronicznej. Przygodę z komunikacją marketingową rozpoczynał w Tequila Polska, a następnie przez kilkanaście lat związany z Data Solutions w ramach międzynarodowej sieci Omnicom. Od ubiegłego roku zarządza H2H.tech, która dostarcza rozwiązania technologiczne wspierające marketing i sprzedaż największych firm międzynarodowych oraz liderów branżowych z Polski. Specjalista w zakresie direct marketingu, programów lojalnościowych, baz danych oraz CRM. Pomysłodawca panelu badawczego Loyalty Insight poświęconego pomiarom w zakresie motywacji uczestników programów lojalnościowych.

Marta Krysik

Marta Krysik

wiceprezes GoldenSubmarine

Od 15 lat zarządza pracą poznańskiego oddziału, odpowiada za kontakty i rozwój biznesów kluczowych Klientów agencji. Specjalizuje się w aktywacjach konsumenckich, programach lojalnościowych oraz projektach CSR, za które wielokrotnie wyróżniano agencję (w tym Podwórka NIVEA oraz Klub Moja NIVEA). Koordynuje pracę zespołów odpowiedzialnych za obsługę m.in. NIVEA Polska, SKODA, Eurocash oraz CEDC.

Monika Leksowska

Monika Leksowska

Dyrektorka Marketingu, Kramp

Dyrektor marketingu z kilkunastoletnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach: Volkswagen, Amica. Wieloletnia wykładowczyni na Wyższej Szkole Bankowej gdzie dzieli się wiedzą na temat budowania silnych marek i łamie schematy myślenia o zarządzaniu. Obecnie zarządza działem marketingu w koncernie Kramp.
Pasjonatka marketingu i nowoczesnego przywództwa. Laureatka nagrody „Dyrektor marketingu roku 2020 i 2021” w kategorii B2B. Zmienia oblicze marketingu w branży rolniczej i udowadnia, że otwarty umysł, odwaga oraz nieustanne dążenie do rozwoju prowadzą do sukcesu.

Jakub Mazurkiewicz

Jakub Mazurkiewicz

COO EUVIC Digital (Euvic Performance)

Ukończył studia w Instytucie Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Przygodę z mediami zaczynał jako researcher w TVP Wrocław. Przeszedł różnorodne etapy wtajemniczenia w specyfikę zawodu – od stażowania w Gazecie Wyborczej, po redagowanie rubryk technologicznych w „Men's Health”. Pisał dla magazynów „Cinema”, „Kino”, „Odra” czy „Runner's” World. Współpracował z TVP Polonia, realizując program „Jesteśmy z PL”, pełnił funkcję korespondenta miejskiego lifestyle'owego w miesięczniku „Aktivist”.  
Był team leaderem w pierwszej otwartej telewizji internetowej Lookr.TV stworzonej dla firmy Polkomtel. Zainicjował powstanie serwisu poświęconego social video dla marketerów o nazwie YT360.pl. Współprowadzi blog poświęcony podsferze podcastblog.pl.  
Pomagał i pomaga komunikować się m.in. markom: Plus, LOT, GoPro Polska, Lenovo Polska, Motorola Polska, HPE Polska, ROCKWOOL, mBank. Prowadzone przez niego projekty były nagradzane na branżowych konkursach: Webstary, Golden Arrow, Złote Spinacze, Power of Content Marketing, Effie, EB Kreator. Aktualnie pełni rolę dyrektora operacyjnego w strukturach Euvic Digital (Euvic Performance) oraz zarządza zespołem SEO. 

Maciej Olszanka

Maciej Olszanka

strategy Director w agencji UNIQUE ONE

Z branżą marketingowo-reklamową związany jest od przeszło 11 lat. Karierę zawodową rozpoczynał w agencji Momentum (grupa McCann Worldwide). Z Unique One, związany jest od 10 lat. Miał okazję pracować nad kluczowymi projektami agencji m.in. dla Totalizatora Sportowego, Nestle Polska, Polkomtela, Makro C&C. Kampanie pod jego nadzorem wielokrotnie zwiększały wartość sprzedaży i były nagradzane, m.in. w konkursie Golden Arrow. Od dwóch lat rozwija dział strategii w agencji Unique One, m.in. poprzez aktywne uczestniczenie w działaniach na rzecz rynku, promowanych przez Polskie Stowarzyszenie Marketingu SMB, w którym zrzeszona jest agencja Unique One.
 Maciej to entuzjasta poszukiwania ciekawych i niestandardowych rozwiązań w różnych obszarach marketingu. Cechuje go otwarty umysł, kreatywność i pozytywne nastawienie. Prywatnie promotor aktywnego trybu życia oraz czynny motocyklista.

Paweł Ostrowski

Paweł Ostrowski

Strategy Director & Partner w MADOGZ

Od 2019 dumny współtwórca agencji MADOGZ, gdzie pełni rolę Członka Zarządu oraz Strategy Directora. Wcześniej jeden ze współzałożycieli startupu finansowego FinAi, gdzie odpowiadał za działania marketingowe i pełnił funkcję Chief Marketing Officera. W latach 2010-2016, odpowiadał za koordynację działań strategicznych dla klientów w agencji Lubię to – linked by Isobar.
Z wykształcenia magister filologii polskiej, doktor teorii literatury in spe. Prowadził zajęcia na kierunku Social Media & Digital Advertising w SWPS oraz w PAN na kierunku Public Relations.
Przygotowywał i implementował strategie komunikacji zarówno dla marek lokalnych, jak i globalnych, współpracował między innymi z takim brandami jak: HBO, Sanofi-Aventis, ING Bank Śląski, NIVEA, Wilkinson, Ferrero, Procter&Gamble, IBM, MediaMarkt, Tchibo, Starbucks, KFC, Philips, Schwarzkopf Professional, OTOMOTO, Fixly.pl, 321Sprzedane.pl, Accor Hotels, H&M czy też Biedronka.
Wraz z zespołami obsługującymi wybranych klientów miał przyjemność odebrać ponad 20 nagród branżowych, w tym kilka Golden Arrow, KTRów, Kreatur, EFFIE czy Złotych Spinaczy.

Marcin Popławski

Marcin Popławski

Business Executive Officer FOOD Central Eastern Europe, Winiary/Nestle

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, od ponad 20 lat związany z marketingiem w branży spożywczej. Pracował w Polsce, Niemczech, Austrii i Szwajcarii, w lokalnych i regionalnych rolach marketingowych oraz strategicznych, współtworząc sukcesy takich marek jak KitKat, Smarties, Lion, Maggi, Winiary czy Garden Gourmet. Jako globalny Innovation Manager marki Maggi, jednej z największych marek spożywczych na świecie, poszukiwał odpowiedzi na pytanie jak i co będziemy gotować i jeść w przyszłości. Od 3 lat z powrotem w Polsce, jako Business Executive Officer zarządza biznesem Foods w Nestlé. Prywatną pasję z zawodem łączy w gotowaniu, a w poszukiwaniu skupienia i inspiracji wsiada na motocykl i wyrusza przed siebie.

Tymoteusz Raffinetti

Tymoteusz Raffinetti

Head of Digital Strategy and Social Media, Publicis

Ekspert od komunikacji w Internecie z ponad 12letnim doświadczeniem. W swojej pracy łączy kompetencje strategiczne, analityczne i mediowe. W Publicis Groupe pracuje 8 lat, z czego od 6 lat związany jest z Publicis Worldwide Polska, gdzie kieruje zespołem Digital Strategy and Social Media. Jego wiedza z zakresu komunikacji w Internecie, kultury cyfrowej, mediów i zmieniających się postaw konsumenckich została doceniona przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie, gdzie prowadzi zajęcia dla studentów Podyplomowych Studiów Reklamy. Posiada wieloletnie doświadczenie w obsłudze klientów lokalnych oraz z regionu CEE, prowadząc także strategie marek motoryzacyjnych, FMCG oraz farmaceutycznych tworzonych w modelu HUB. Autor raportu „Wpływ COVID-19 na postawy konsumentów i komunikację marek w digitalu”, który na początku pandemii w 2020 roku, był cennym źródłem eksperckiej wiedzy nie tylko dla klientów Publicis Groupe, ale także nowo biznesowych grupy. Pracował dla takich Klientów jak Animex, Estée Lauder, Grupa Żywiec, Michelin, Nestlé, Philip Morris International, Renault Group, Sanofi.

Zuzanna Schön

Zuzanna Schön

B2C Marketing Director, Canon

Od ponad 20-lat realizuje swoje zawodowe pasje i biznesowe cele w obszarze marketingu, product management oraz eCommerce, pracując dla największych globalnych marek. Absolwentka Uczelni Techniczno-Handlowej w Warszawie na dwóch kierunkach: Zarządzanie i Marketing oraz Finanse i Bankowość. Dodatkowo kształciła się na Uniwersytecie La Verne w Kalifornii oraz w Chartered Institute of Marketing (CIM).
Ścieżkę zawodową budowała w międzynarodowych korporacjach takich jak Ford, T-Mobile, Philips czy Canon. Przez kilka lat prowadziła także własną firmę, co dało jej unikalne doświadczenie oraz możliwość zrozumienia procesów rynkowych z perspektywy przedsiębiorcy. W swoich rolach w różnych branżach zajmowała się wdrażaniem innowacyjnych usług telekomunikacyjnych, zarządzaniem portfolio globalnych marek czy komunikacją i eCommerce. Regionalne doświadczenie zdobywała w regionie Europy Wschodniej, w Holandii jako Marketing Manager na wybranych rynkach Europy Zachodniej oraz w Szanghaju odpowiadając za strategię oraz zarządzanie portfolio dla rynków Ameryki Północnej, Europy, Turcji i Bliskiego Wschodu.
W pracy kieruje się sercem i liczbami – każde działanie marketingowe powinno inspirować, ale i być bardzo mierzalne oraz wspierać sprzedaż. Takie cele stawia sobie i zespołowi, kreując i nadzorując działania marketingowe dla produktów konsumenckich w Canon w regionie Europy Centralnej.
Prywatnie mama trójki dzieci, którym poświęca cały swój wolny czas.

Karolina Szabłowska

Karolina Szabłowska

marketing communications manager IKEA Retail

Od kilkunastu lat w branży marketingowej odpowiedzialna za szeroko zasięgowe kampanie ATL i BTL, wielokrotnie nagradzane statuetkami Effie, KTR, Golder Arrow, Złote Spinacze. W swojej karierze związana była z marką Tyskie w Kompanii Piwowarskiej oraz marką BOLS w CEDC. Aktualnie odpowiada za komunikację marki IKEA w Polsce. Absolwentka Zarządzania i Marketingu SGH oraz Psychologii.

Weronika Szwarc Bronikowska

Weronika Szwarc Bronikowska

Wiceprezeska Zarządu, Media People

Ekspertka mediowa, przedsiębiorczyni. Z branżą mediową związana od 1997 roku. Obecnie współzałożycielka i wiceprezeska domu mediowego Media People, świadczącego również usługi z zakresu konsultingu marketingowego i biznesowego. Media People należy do CAN, sieci niezależnych firm marketingowych, działających na 16 rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Media People od początku swojego istnienia był nagradzany przez branżę min.: "Debiut Roku 2018"(Panorama Reklamy Press), "Przedsiębiorca Roku 2020" (Centrum Przedsiębiorczości UW) oraz najwyższymi ocenami zadowolenia klientów ze współpracy (Raport Agencje Reklamowe i Domy Mediowe Media&Marketing w latach 2018-2020).
W 2017 roku była jedną z dwóch ambasadorek Mercedes-Bez Polska w kampanii She’s Mercedes, prezentującej polskie przedsiębiorczynie w branży reklamowej.
Pracowała min. dla A+E Networks, Agora, Astra Satelite, Richard Bittner, Budimex, BNP Paribas Real Estate, Candy, Caparol, HTC, Franke, Matras, Madej i Wróbel, Marvipol, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Murator, Mokate, PARP, Polska Woda, Polskie Stowarzyszenie Producentów Oleju, Prószyński i S-ka, Roca, Smyk, Tacit Investment i wielu innych.
Prywatnie miłośniczka sztuki, nauki, stosunków międzynarodowych i rozmów z dorastającymi synami.

Artur Beck

Artur Beck

prezes, Creative Media

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Warszawskim, Brązowy medalista Mistrzostw Europy w żeglarstwie w klasie Laser 4.7.
Założyciel grupy marketingowej CreativeHarder, w skład której wchodzą: Creative Media - agencja eventowa, BTL, PR, Creative Travel - incentive travel, Harder&Harder - agencja interaktywna, social media, WOMM Harder Video - Produkcja spotów reklamowych TV/NET Od 10 lat z sukcesem rozwija firmę wprowadzając nowe rozwiązania, razem ze swoim zespołem podąża za najnowszymi trendami w marketingu.
Połączenie agencji Creative Media, o kompetencjach eventowych, trade marketingowych, field marketingowych z agencją Harder & Harder, o silnych kompetencjach z zakresu digital, womm, social media, oraz stworzeniemocnego działu kreacji i strategii, pozwoliło na realizację wielu full serwisowych kampanii marketingowych.
Na swoim koncie ma blisko 500 realizacji eventowych, kilkadziesiąt kampanii reklamowych i PR-owych, ponad trzydzieści reklam telewizyjnych i internetowych.

Grzegorz Bonder

Grzegorz Bonder

prezes, Polskie Stowarzyszenie Marketingu SMB

Z branżą reklamowo-marketingową związany jest od 18 lat. W 2002 r. odkupił udziały od firmy Linea Recta i został jej właścicielem. W 2013 r. agencja zmieniła nazwę na Unique One i należy obecnie do grupy Unique, bardzo wysoko ocenianej w badaniach branżowych, w tym m.in. pisma „Media & Marketing Polska”, która w 2017 r. została Agencją Roku Marketingu Zintegrowanego wyróżnioną za innowacje internetowe. Agencja Unique One to pionier nowatorskich form promocji sprzedaży na polskim rynku. Między innymi jako pierwsza wprowadziła do loterii i konkursów brandowane karty płatnicze, czyli produkt bankowy, jakiego w Polsce jeszcze nie było. Przeprowadziła również pierwszą w naszym kraju loterię opartą wyłącznie na aplikacji mobilnej oraz stworzyła aplikację mobilną odczytującą w czasie rzeczywistym dane z paragonów fiskalnych. Agencja tworzy i wdraża ogólnopolskie kampanie m.in. dla takich firm, jak: Nestle Polska, Totalizator Sportowy, Makro, Play, Sokołów, Purina, Canon, Velux oraz Ministerstwo Finansów. W wyniku wygranego przetargu ogłoszonego przez Ministerstwo Finansów Unique One rozpoczęło realizację największej loterii promocyjnej w historii naszego kraju o nazwie Narodowa Loteria Paragonowa, która trwała do marca 2017 r. W loterii wykorzystywana została aplikacja czytająca paragony, a losowania odbywały się na żywo na antenie TVP z wirtualnego studia S3. Od maja 2016 r. Unique One jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Marketingu SMB. W maju 2018 r. Grzegorz Bonder został ponownie wybrany do zarządu na drugą kadencję, tym razem na stanowisko wiceprezesa. Po pracy Grzegorz Bonder rozwija pasję do samochodów – ma na koncie tytuł Mistrza Polski w rajdach samochodowych (puchar PZM 2005). Wydał również płytę ze swoimi utworami muzycznymi.

Bartosz Brzozowski

Bartosz Brzozowski

prezes, EDC

Menedżer z międzynarodowym doświadczeniem w obszarach: zarządzania strategicznego, marketingu i sprzedaży.
Swoją karierę rozpoczynał w roku 1996 r. pracując dla wiodących instytucji bankowych w Polsce: Banku PBG (Grupa Peako SA), PKO BP i BRE Banku. W 2000 r. brał udział w uruchomieniu mBanku, gdzie odpowiadał za współtworzenie modelu biznesowego oraz strategię marki. W latach 2003 – 2005 r. twórca strategii i Dyrektor Marketingu w MultiBanku, kilkukrotnie nagradzanego jako najbardziej przyjazny Bank w Polsce. W latach 2008 – 2011 jako Dyrektor Wykonawczy odpowiadał za rozwój biznesu i sprzedaż W Banku Forum (Grupa Commerzbaku na Ukrainie). Jest autorem kampanii marketingowo-sprzedażowych dla produktów finansowych, które były 3 krotnie wyróżniane prestiżową nagrodą EFFiE w Polsce i na Ukrainie. Szerokie doświadczenia zdobyte w bankowości potrafi z sukcesem transferować na inne branże: jest m. in. współautorem strategii rozwoju Nowego Centrum Łodzi oraz Centrum Gier i Komiksów (realizowanego w z CD Projekt). Od 2017 r. jako Wiceprezes EDC Expert Direct Communication jest odpowiedzialny za zarządzanie strategiczne Spółką, sprzedaż produktów i usług w obszarze marketingu bezpośredniego na rynek Polski i rynki zagraniczne. Nadzoruje również pracę Agencji Marketingowej.
Członek jury EFFiE Ukraine oraz Rady Programowej Golden Arrow.
Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego na kierunkach Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych oraz Zarządzania. Posiada dyplom EMBA UŁ oraz Maryland School of Business. Absolwent kursów menedżerskich na INSEAD. Pasjonat triathlonu, od 8 lat startuje jako amator zawodnik w najbardziej renomowanych zawodach triathlonowych w Polsce i Europie.

Marek Grabowski

Marek Grabowski

dyrektor zarządzania customer journeys, Orange

Od ponad 21 lat jest związany z branżą telekomunikacyjną. Ekspert w dziedzinie strategii korporacyjnej i funkcjonalnej, posiada także szeroką wiedzę w zakresie zarządzania programami i projektami oraz Business Intelligence. Dotychczasowe doświadczenie pozwala mu łączyć perspektywę strategiczną z umiejętnościami bieżącego zarządzania operacyjnego dużymi zespołami. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada dyplom MBA University of Illinois at Urbana Champaign. Pierwsze doświadczenie zawodowe zdobył w Price Waterhouse (obecnie PwC), gdzie przez pięć lat był odpowiedzialny za strategiczne i organizacyjne doradztwo dla sektora telekomunikacyjnego. Od momentu rozpoczęcia pracy w Orange Polska (2002r.) zrealizował szereg projektów strategicznych i restrukturyzacyjnych oraz wdrożeń nowych produktów. Przed objęciem stanowiska Dyrektora ds. Strategii B2B w 2007r., pracował w France Telecom Technocentre w Paryżu. W kolejnych latach 2009-2013 zarządzał strategią i rozwojem Sprzedaży i Obsługi Klientów Orange Polska. Od końca 2013 r. jako Dyrektor Obsługi Klientów Biznesowych był odpowiedziany za kompleksowe zarządzanie obszarem Obsługi Klientów B2B, w tym programami i projektami dedykowanymi rozwojowi i optymalizacji Contact Centers w Orange Polska. Od maja 2018r. zajmuje stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania Customer Journeys. Dzięki swojemu doświadczeniu menedżerskiemu, jest orędownikiem przywództwa poprzez osobisty przykład, kładąc duży nacisk na codzienny rozwój zespołu. Jego pozytywne nastawienie i otwarty umysł pomagają mu promować i integrować zmiany w otaczającym środowisku.

Mateusz Jaworowski

Mateusz Jaworowski

Client Director, Kantar Polska

Absolwent UW, doktorant Polskiej Akademii Nauk w Szkole Nauk Społecznych przy IFiS PAN w obszarze komunikacji kulturowej i społecznej, wieloletni wykładowca uniwersytecki z zakresu badań rynku i strategii komunikacji marketingowych.
Z branżą badawczą związany od połowy lat 90-tych ubiegłego wieku; w Millward Brown SMG/KRC od ponad dekady odpowiedzialny za client-service największego w Polsce syndykatowego badania konsumenckiego Target Group Index (TGI), zajmuje się także analizami wspierającymi komunikację i strategie marketingowe w ramach badań dedykowanych i ad hoc.
Doświadczenia badawcze zbierał w licznych obszarach, w tym mediów, reklamy i public relations, finansów i ubezpieczeń, spożywczej, alkoholowej, kosmetycznej, samochodowej, medycznej, telekomunikacyjnej, odzieżowej i obuwniczej, prawa i prawodawstwa, centralnych jak i pozarządowych organizacji, związków czy stowarzyszeń, samorządów, turystyki, AGD i RTV, licznych branż przemysłu, meblowej, wydawniczej, edukacyjnej i uczelni wyższych, informatycznej, business-to-business czy konsultingu.

Anna Kania-Okienczyc

Anna Kania-Okienczyc

vice president marketing, DHL Parcel Poland

Odpowiada za rozwój produktów i usług dla klientów biznesowych i indywidualnych, strategię cenową oraz pozycjonowanie rynkowe i komunikację marketingową marki DHL. Poprzednio przez 2,5 roku była dyrektorem marketingu w firmie InPost. Wcześniej przez 10 lat (2000-2010) pracowała w dziale marketingu Canal+ Cyfrowego, m.in. pełniąc funkcję dyrektora marketingu. Ukończyła zarządzanie i marketing w Szkole Głównej Handlowej oraz studia doktoranckie w Kolegium Ekonomiczno-Społecznym SGH.

Mirosław Młynarczyk

Mirosław Młynarczyk

członek zarządu, Albedo Marketing

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz „Business Studies in Marketing“ w Hampstead Garden Suburb Institute w Londynie. Karierę zawodową rozpoczął w dziale audytu firmy doradczej KPMG. W roku 2002 był jednym z założycieli agencji Albedo Marketing. Od początku istnienia agencja przywiązywała dużą wagę do efektywności realizowanych działań marketingowych, stosując zaawansowane narzędzia analityczno-statystyczne. Dziś, po kilkunastu latach istnienia, Albedo Marketing to prawie 90-osobowy zespół pracujący dla liderów rynkowych, tj. m.in.: Nestle, Henkla, Mastercarda, Whirlpoola, Kamisa. Agencja specjalizuje się w działaniach z zakresu wsparcia sprzedaży: promocjach sprzedaży B2C i marketingu relacji B2B realizowanych w oparciu o autorskie narzędzie grywalizacji, jakim jest High Score. Prace agencji zdobywały wiele nagród w konkursach branżowych, m.in.: Golden Arrow, Impactor. Albedo Marketing dwukrotnie zostało wybrane Agencją Roku Marketingu Zintegrowanego według miesięcznika „Media & Marketing Polska”. Prywatnie zapalony biegacz, który wielokrotnie ukończył poznański maraton.

Adam Nowak

Adam Nowak

Global Loyalty Leader, IKEA

Piotr Płoszajski

Piotr Płoszajski

Profesor i kierownik Katedry Teorii Zarządzania, Szkoła Główna Handlowa

Absolwent zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim i Harvard Business School. Research scholar w Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA. Stypendysta m.in. w British Academy, CNRS (Francja), Keio Univ. (Japonia), Chińskiej Akademii Nauk, DAAD (RFN). W latach 1987-1991 dyrektor Instytutu Filozofii i Socjologii PAN, a w latach 1993-1998 dyrektor generalny Polskiej Akademii Nauk. Autor ponad 200 publikacji. Ostatnio zajmuje się nową gospodarką, wpływem technologii na modele biznesowe, Internetem Obiektów i sztuczną inteligencją. Visiting professor i wykładowca na kilkudziesięciu uniwersytetach w Europie, USA, Japonii, Indiach, Australii i Nowej Zelandii. Doradca i wykładowca w wielu korporacjach polskich i międzynarodowych. Członek kilku rad nadzorczych. Członek Advisory Board w Chief Information Officer Network (CIONET).

Artur Sikora

Artur Sikora

CMO / Dyrektor Obszaru Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu, Santander Bank Polska

Dyrektor Obszaru Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu w Santander Bank Polska, z którym związany jest (wcześniej Bank Zachodni WBK) od 1999 r. Absolwent Instytutu Filologii Angielskiej Uniwersytetu Wrocławskiego, stypendysta University of North Carolina at Greensboro, NC, uczestnik „Kellogg on Branding” na Uniwersytecie Northwestern. Od 2013 r. juror Effie. Nadzoruje komunikację zewnętrzną spółki, działania marketingowe i public relations, pozycjonowanie marki, sponsoring oraz CSR. Autor innowacyjnych w sektorze bankowym kampanii marketingowych z udziałem międzynarodowych gwiazd. Opracował i zrealizował strategię komunikacyjną wejścia Banku Zachodniego WBK do Grupy Santander. W latach 2013-2014 odpowiedzialny również za całościową komunikację zmian w związku z połączeniem BZ WBK z Kredyt Bankiem. W roku 2018 kierował projektem rebrandingu Grupy BZ WBK na Santander. Od 2016 r. pełni funkcję Konsula Honorowego Irlandii.


Gala wręczenia nagród odbędzie się
23 czerwca 2022
o godzinie 19:30

Renaissance Warsaw Airport Hotel
ul. Żwirki i Wigury 1H
Warszawa

 

 

Partnerzy

Partnerzy

Kontakt

w sprawie zgłoszeń:

Anna Pastor
tel. 666 024 577
anna.pastor@media.com.pl

w sprawie sponsoringu:

Paweł Balcerek
tel. 602 674 030
pawel.balcerek@media.com.pl

 

Pobierz paczkę z logotypami 2022

Pobierz paczkę z logotypami 2021