Dziękujemy wszystkim za udział w tegorocznej edycji konkursu. Gratulujemy zwycięzcom!
Zobacz raport Golden Arrow 2022
O konkursie
Masz na koncie skuteczny projekt marketingowy?
Efektywnie korzystasz z narzędzi marketingu cyfrowego i precyzyjnego?
W Twoich działaniach świetna strategia idzie w parze ze znakomitą kreacją?
Golden Arrow jest dla Ciebie!
To jedyny na rynku konkurs marketingowy, który koncentruje się nie tylko na efektywności, ale także promuje najlepsze standardy wykorzystania poszczególnych narzędzi. Niezależnie od tego, czy jest to spektakularny launch produktu, duża kampania zintegrowana, czy po prostu znakomity POS, każda praca będzie wnikliwie oceniona przez najlepszych ekspertów z branży i otrzyma należne jej laury.
Opłata za zgłoszenie: 2890 PLN netto
Kategorie
1. Wysyłka bezpośrednia
2. Program lojalnościowy
3. Promocja sprzedaży
4. Experiential marketing
5. Retail & Shopper Marketing
6. E-commerce
7. Program incentive travel
8. Digital marketing
9. Sztuczna inteligencja
10. Data science
11. Direct response advertising (m.in. prasa, TV)
12. Personalizacja
13. Kampania zintegrowana
14. CSR - działania CSR firm i marek
15. Eko marketing
16. Grywalizacja
17. Non – profit
18. Design
19. Open
20. Salon odrzuconych
21. Wyzwania marketera
22. Kampanie szyte na miarę
23. Kategoria specjalna. Marketing w czasie pandemii
1. Wysyłka bezpośrednia
a. Business to consumer (B2C)
Realizacja przesyłki do adresatów indywidualnych zawierająca mechanizm odpowiedzi. Mailing może obejmować komunikację produktów oraz usług, w skład przesyłanych materiałów mogą wchodzić: ulotki, katalogi, próbki produktów, zaproszenia na eventy oraz materiały wizerunkowe. Mailing wysyłany jest do bazy konsumentów indywidualnych (baza danych osób prywatnych) zawierającej informacje umożliwiające kontakt z konkretnym adresatem (dane personalne, adres).
b. Business to business (B2B)
Realizacja przesyłki do adresatów biznesowych (podmioty gospodarcze) zawierająca mechanizm odpowiedzi. Mailing może obejmować komunikację produktów oraz usług, w skład przesyłanych materiałów mogą wchodzić: ulotki, katalogi, próbki produktów, zaproszenia na eventy oraz materiały wizerunkowe. Mailing wysyłany do bazy klientów biznesowych, zawierającej informacje adresowe o danej firmie.
2. Program lojalnościowy
a. Business to consumer (B2C)
Program lojalnościowy to zbiór działań i narzędzi mający na celu budowanie lojalności i relacji długoterminowych z klientem. Głównym elementem budowania programów lojalnościowych jest mechanizm premiujący (nagrody, dodatkowe korzyści itp.) aktywność i zaangażowanie konsumentów. Program B2C skierowany jest do konsumentów indywidualnych i obejmuje zasady przystąpienia do programu (formularz zgłoszeniowy, SMS, logowanie na stronie WWW) oraz określa warunki związane z uczestnictwem i premiowaniem aktywności danego konsumenta w programie.
b. Business to business (B2B)
Program lojalnościowy to zbiór działań i narzędzi mający na celu budowanie lojalności i relacji długoterminowych z klientem biznesowym. Głównym elementem budowania programów lojalnościowych jest mechanizm premiujący (nagrody, dodatkowe korzyści itp.) aktywność i zaangażowanie klientów biznesowych. Program B2B skierowany jest do klientów biznesowych oraz podmiotów gospodarczych i obejmuje zasady przystąpienia do programu (formularz zgłoszeniowy, SMS, logowanie na stronie WWW) oraz określa warunki związane z uczestnictwem i premiowaniem aktywności danego klienta biznesowego w programie.
3. Promocja sprzedaży
a. Business to consumer (B2C)
Promocja sprzedaży to działania z wykorzystaniem różnych kanałów komunikacji mające na celu zwiększenie wyników sprzedaży danego produktu/usługi. Promocje sprzedaży mogą obejmować wykorzystanie różnych mechanizmów promocyjnych, jak np.: konkurs, loteria, buy & get, dwa produkty w cenie jednego. W ramach promocji sprzedażowych wykorzystywane są następujące narzędzia: kupony, opakowania promocyjne, SMS, animacje w punktach sprzedaży, samplingi (rozdawanie próbek produktu) i degustacje. Promocja sprzedaży B2C skierowana jest do konsumentów indywidualnych.
b. Business to business (B2B)
Promocja sprzedaży to działania z wykorzystaniem różnych kanałów komunikacji mające na celu zwiększenie wyników sprzedaży danego produktu/usługi. Promocje sprzedaży mogą obejmować wykorzystanie różnych mechanizmów promocyjnych, jak np.: konkurs, loteria, buy & get, dwa produkty w cenie jednego. W ramach promocji sprzedażowych wykorzystywane są następujące narzędzia: kupony, opakowania promocyjne, SMS, animacje w punktach sprzedaży, samplingi (rozdawanie próbek produktu) i degustacje. Promocja sprzedaży B2B skierowana jest do klientów biznesowych.
4. Experiential marketing
a. Event marketing – off line
Organizacja jednorazowych lub cyklicznych wydarzeń promocyjnych pozwalających na kontakt konsumenta i doświadczenie marki, produktu lub usługi. W tej kategorii należy zgłaszać: road shows, eventy wprowadzające produkty lub marki, festiwale, eventy wizerunkowe, wydarzenia targowe, otwarcia placówek sprzedaży.
b. Event marketing on-line – zewnętrzny/ targi, konferencje, kongresy
Kontakt bezpośredni w przestrzeni wirtualnej jest ograniczony, dlatego kluczowy jest profesjonalizm w realizacji wydarzenia, który wpływa na odbiór marki. On-line ułatwia dotarcie z ideami, wiedzą, informacjami do dużego grona odbiorców. Służą temu m.in. targi, konferencje i kongresy realizowane drogą on-line. Jednocześnie digital jest pełen treści i niełatwo jest wyróżnić się w nim i zainteresować odbiorców na tyle, aby w ściśle określonym momencie poświęcili czas na spotkanie w świecie wirtualnym. Dlatego ważne są wszystkie elementy pozwalające na zaangażowanie uczestników, a to jakie wrażenie na odbiorcach zrobi realizacja wydarzenia, wpłynie na wizerunek marki, która je sygnuje.
c. Event marketing on-line – wewnętrzny/korporacyjny
On-line ułatwia dotarcie z ideami, wiedzą, informacjami do dużego grona pracowników w jednym czasie, jednak nie łatwo jest zaangażować uczestników w odbiór przekazu. Scenariusz, technologia, realizacja, to tylko niektóre z elementów, które stanowią o sukcesie wewnętrznego wydarzenia on-line, które powinno motywować, inspirować i skutecznie dostarczać informacje.
d. Field marketing (in-store + sampling)
Realizacja działań wspierających sprzedaż lub wizerunek z udziałem lub bez promotorów mających na celu prezentację marki lub produktu. W tej kategorii należy też zgłosić wszystkie działania z udziałem promotorów w centrach handlowych, placówkach handlu nowoczesnego, akcje streetmarketingowe oraz wokół pracówek handlu tradycyjnego.
e. Pozostałe formy (ambient + guerilla + marketing szeptany)
Wszystkie formy niestandardowej komunikacji w przestrzeni publicznej. W tej kategorii należy zgłaszać działania wykorzystujące tradycyjne nośniki (billboard, siatka wielkoformatowa, backlight etc.) w niestandardowy sposób, działania komunikacyjne realizowane przy użyciu niekonwencjonalnych metod, kontekstowe wykorzystanie przestrzeni publicznej do celów komunikacji.
5. Retail & Shopper Marketing
a. Kampania shopper marketing
Działania w punkcie sprzedaży, jak i poza nim oparte o insighty shopperowe. Mogą obejmować m.in, komunikację w punkcie sprzedażym ale także poza nim. W szczególności mogą to być działania komunikacyjne z pomocą materiałów POS, animacji, opakowań, ale innych mediów, w tym ATL, adresowane do shoppera.
b. Nowe technologie retail
Innowacyjne działania wprowadzające nowe technologie do punktu sprzedaży optymalizujące proces zakupowy i wzbogacające doświadczenie shoppera. W tej kategorii mogą się znaleźć rozwiązania związane m.n. z automatyzacją sprzedaży, technologia związaną z komunikacją marek , czy obsługą działań lojalnościowych w punkcie sprzedaży.
c. Innowacje private label
W tej kategorii zbieramy wszelkie efektywne i innowacyjne działania związane z markami własnymi retailerów. Chodzi zarówno o innowacje produktowe, ich opakowania, jak i działania komunikacyjne wokół marek własnych.
d. Shopper experience & shop design
Innowacje związane z formą architektoniczną sklepów i wyposażeniem, organizacją pracy, które wpływają na doświadczenia shoppera. Także wszelkie innowacje związane z formatami sklepów i ich ofertą.
6. E-commerce
a. Innowacja roku
Wszelkie nowatorskie projekty, które zwiększają sprzedaż w kanale e-commerce, pozwalają na lepsze zrozumienie lub zlojalizowanie klientów, zwiększają efektywność działań lub sprawiają, że działalność e-commerce ma mniejszy wpływ na środowisko.
b. Najlepsze rozwiązanie omnichannel
Projekty umożliwiające sprzedaż online i offline, ale także projekty, łączące dane z obu kanałów, innowacyjne akcje promocyjne realizowane dla obu tych kanałów sprzedaży.
c. Transformacja cyfrowa
Kategoria ma na celu wyróżnić najciekawsze projekty związane z rozpoczęciem sprzedaży online przez detalistów lub marki, lub wzmocnienie kanału online marki z pomocą technologii lub wsparcia marketingowego.
d. Najlepsze doświadczenie zakupowe użytkownika
Projekty poprawy user experience w obszarze serwisów e-commerce, maksymalizacji sprzedaży tą drogą.
7. Program incentive travel
Zbiór działań i narzędzi komunikacji marketingowej o charakterze motywacyjnym, zwieńczony nagrodą w postaci podróży incentive travel. Głównymi celami programu incentive travel są: wsparcie sprzedaży, wzmocnienie relacji, a w dłuższej perspektywie budowa lojalności. Każda podróż incentive travel ma swój niepowtarzalny scenariusz, który prowadzi do realizacji celu. Cechami charakterystycznymi podróży incentive travel są: prawidłowy wybór kierunku dopasowany do grupy docelowej oraz postawionych celów, szczegółowe planowanie, wysoki poziom dbałości o bezpieczeństwo uczestników oraz kompleksowa obsługa podróży na każdym etapie jej trwania.
8. Digital marketing
a. Kampania internetowa
Komunikacyjne działania w kompleksowy sposób łączące wykorzystanie narzędzi i technik internetowych (np. strona WWW, social media, marketing mobilny, marketing wirusowy).
b. Serwis internetowy
Działania obejmujące projekt i wdrożenie strony WWW. W kategorii tej skupiamy się na ocenie wyników biznesowych, jakie przynosi strona WWW, np. zamknięte transakcje, pozyskane leady i inne.
c. Social media
Kategoria obejmuje działania social media w takich serwisach i usługach jak Facebook, Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube, Twitter i inne. W szczególności projekty związane z budowaniem społeczności internetowej, współpracą z influencerami, tworzeniem aplikacji i kampaniami w serwisach społecznościowych, a także łączenie tych narzędzi z innymi, np. działaniami mobile czy w punkcie sprzedaży oraz obsługa klienta poprzez kanały social.
d. Marketing mobilny
Kategoria obejmuje projekty o charakterze marketingowym, w których przedmiotem oceny jest zastosowanie technologii mobilnych jako istotnego kanału komunikacji marketingowej. Kategoria obejmuje zarówno kampanie przeznaczone na urządzenia mobilne, jak i kampanie, w których marketing mobilny był istotnym rozszerzeniem całego mediaplanu.
e. Innowacja internetowa
Kategoria obejmuje innowacyjne działania w komunikacji internetowej wykorzystujące nowe narzędzia, przełamujące obecne standardy, tworzące nowe rozwiązania.
f. E-mail marketing
Forma marketingu bezpośredniego wykorzystująca pocztę elektroniczną jako narzędzie komunikacji. Obejmuje ona analizowanie, planowanie, realizację i kontrolę takich procesów, jak: tworzenie i rozbudowa baz adresów e-mail, zarządzanie bazami adresów e-mail, przygotowywanie treści oraz kreacji wiadomości e-mail, wysyłka wiadomości e-mail, obsługa informacji zwrotnych, tworzenie schematów komunikacji wykorzystującej pocztę elektroniczną.
g. SEM (search engine marketing)
Aktywność marketingowa mająca na celu wypromowanie komercyjnej strony internetowej za pomocą wyszukiwarek przy użyciu pozycjonowania w linkach organicznych, wykupienia płatnych linków (PPC) lub kombinacji tych narzędzi oraz wykorzystania innych technik związanych z wyszukiwarkami, by osiągnąć założony cel.
h. Wideo
Kategoria nagradzająca kampanie, które w intensywny sposób wykorzystują komunikację video online. Obejmuje działania polegające na efektywnym włączaniu video online w mediaplan całej kampanii, działania wideo do internetu, kampanie wirusowe, współpracę z influencerami, kampanie oparte na content video tworzonym przez internautów.
9. Sztuczna inteligencja
Zastosowanie narzędzi sztucznej inteligencji w działaniach komunikacyjnych, które mogą obejmować zarówno online, jak i offline. Działania marketingowe oparte na badaniu preferencji, targetowaniu, segmentowaniu grup odbiorców, komunikacji z wykorzystaniem możliwości AI, takich jak machine learning, speach analitics, marketing automation, asystentów głosowych, botów AI, inteligentnych luster, półek etc.
10. Data science
Kategoria dla innowacyjnych projektów zaawansowanej analizy danych do celów marketingowych i sprzedażowych lub do uzyskania insightów.
11. Direct response advertising (m.in. prasa, TV)
Kampanie direct response advertising polegają na wykorzystaniu kanałów komunikacji (internet, prasa, radio, TV), których głównym celem jest zachęcenie odbiorcy do bezpośredniego kontaktu. Jest to zarówno zebranie danych odbiorcy poprzez formularz kontaktowy lub np. z informacją: „Wyślij SMS pod dany numer – konsultant oddzwoni” albo podawany jest numer infolinii, pod którym można uzyskać dodatkowe informacje o produkcie. Kategoria ta może również obejmować podanie adresu WWW oferenta, w której konsument uzyskuje specjalne informacje o produkcie/usłudze.
12. Personalizacja
Użycie zaawansowanych form dostosowania treści do odbiorcy w różnych kanałach komunikacji, np. print, mailing, digital, wideo, rozmowa telefoniczna, komunikatory, chat, bot itd. Także innowacje związane z identyfikacją/profilowaniem odbiorcy komunikatu.
13. Kampania zintegrowana
a. Business to consumer (B2C)
Kampania skierowana do konsumentów indywidualnych, wykorzystująca różnorodne kanały komunikacji (minimum dwa), np. prasa i TV, internet i radio itp. Kampania tego typu musi charakteryzować się tym, że zastosowane kanały komunikacji w zintegrowany i spójny sposób prezentują dany produkt/usługę.
b. Business to business (B2B)
Kampania skierowana do klientów biznesowych, wykorzystująca różnorodne kanały komunikacji (minimum dwa), np. prasa i TV, internet i radio itp. Kampania tego typu musi charakteryzować się tym, że zastosowane kanały komunikacji w zintegrowany i spójny sposób prezentują dany produkt/usługę.
14. CSR - działania CSR firm i marek
W tej kategorii oceniamy wszelkie działania związane z odpowiedzialnością społeczną, które zwykle mają także wpływ na wizerunek danej firmy lub marki. Mogą to być akcje związane z relacjami z pracownikami, ekologią, działaniami na rzecz potrzebujących pomocy, etc., ale zawierające elementy brandingu. Akcje te muszą wykorzystywać narzędzia direct marketingu i/lub digital marketingu, ale jednocześnie mogą korzystać z szerokiego spektrum narzędzi ATL. W kategorii tej nie oceniamy typowych kampanii społecznych, których organizatorami są fundacje, NGOs czy agendy rządowe.
15. Eko marketing
To działania marketingowe mające na celu zwiększenie wyników sprzedaży produktów/usług uwzględniające dbałość o środowisko (np. prowadzące do ograniczenia emisji CO2 i produkcji odpadów etc.), wprowadzające zmiany w obszarze komunikacji i procesów biznesowych (modyfikacja opakowań, procesu sprzedaży i dostaw) i produktów (zapewnienie produktów BIO, eko etc.), będące świadectwem społecznej odpowiedzialności biznesu i odpowiedzią na zapotrzebowanie klientów w zakresie jakości oferowanych produktów/usług oferowanych przez markę i wartości, które za nią stoją.
16. Grywalizacja
Wprowadzenie innowacyjnych elementów, gry, rywalizacji do narzędzi komunikacji marketingowej, np. programów lojalnościowych, promocji, kampanii.
17. Non – profit
Kategoria, do której mogą być zgłaszane prace i projekty realizowane dla podmiotów, organizacji o charakterze charytatywnym. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności. W kategorii tej oceniamy typowe kampanie społeczne, których organizatorami są fundacje, NGOs czy agendy rządowe.
18. Design
Kategoria, która ocenia prace wyjątkowe pod względem poziomu kreatywności i atrakcyjności warstwy wizualnej. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności.
19. Open
Kategoria dla wszystkich wyjątkowych kampanii lub pojedynczych prac, trudnych do zakwalifikowania do którejś z powyższych kategorii. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności.
20. Salon odrzuconych
Kategoria oceniająca kampanie, które zostały przedstawione klientom, jednak nie zostały przez nich zaakceptowane. W tej kategorii nie ma obowiązku określania efektywności.
21. Wyzwania marketera
a. Product launch
Wprowadzenie produktu na rynek to zaplanowany zestaw działań mających na celu zbudowanie świadomości produktu poprzez realizację szeregu narzędzi / kampanii marketingowych różnego typu, uruchomienie kanałów dystrybucji i sprzedaży, dostarczenie produktu klientowi, zadbanie o jego doświadczenie (customer experience) związane z produktem oraz finalnie zmierzenie efektów w porównaniu do zaplanowanego celu. Strategia dla produktu może być oparta o insight (wyniki badań rynku i zawierać określenie potrzeby zaspokajanej przez produkt/ usługę, problem klienta, który rozwiązujemy, zwymiarowanie rynku, zdefiniowanie produktów konkurencyjnych, sposobów dostępu do rynku oraz model biznesowy wraz z poziomem sprzedaży i kosztów.
b. Product re-launch
Wiele produktów dociera do momentu wypłaszczenia wzrostów, zaczynają notować spadki, klienci się od nich odwracają, a zarządzający produktem są zawiedzeni wynikami. Ponowne uruchomienie wzrostu produktu (Product Re-launch) zakłada określenie przyczyn sytuacji oraz przygotowanie nowego zestawu działań / kampanii marketingowych, ukierunkowanych na odwrócenie dotychczasowych trendów. Konieczne jest zbadanie opinii obecnych klientów na temat produktu, odkrycie nowych potrzeb lub zdefiniowanie nowych sposobów zbudowania popytu na ponownie wdrażany produkt.
c. Innowacja w dystrybucji
Wprowadzenie nowych kanałów sprzedaży i/lub zastosowanie nowych koncepcji ekspozycji dotyczące konkretnego produktu lub usługi, które przełożyły się na zwiększoną sprzedaż.
d. Premiumizacja
Projekty związane z wprowadzeniem produktu na wyższą półke, budowaniem wartości, budowaniem marży.
e. Long-term strategy
Strategia długoterminowa – zgłoszenia prezentujące jak długofalowa strategia odegrała kluczową rolę w osiągnięciu celu marki, zwiększaniu zaangażowania i kształtowaniu tożsamości marki, wyjścia z /niedopuszczenia do kryzysu. Zgłoszenia w tej kategorii muszą wykazywać planowanie strategiczne przez trzy lub więcej lat.
f. Wzorowa współpraca marketer – agencja
Szukamy projektów, procedur, które są przykładem do naśladowania na rynku, gdzie relacje między agencjami i klientami bywają trudne. Zgłoszenia mogą dotyczyć zarówno praktyk przetargowych, realizowanych projektów. systemów wynagradzania agencji jak i innych obszarów relacji.
22. Kampanie szyte na miarę
a. Kampanie regionalne marek
Kampanie polegające na promocji marek w określonych regionach (np. promocja marki lokalnej lub innej, celowo w ograniczonym np. do jednego województwa w regionie).
b. Kampania idei
Kampanie realizowane przez samorządy, organizacje pozarządowe, placówki publiczne polegające na promocji idei, wartości, inicjatyw społecznych etc.
c. Kampania idealnie sprofilowana
Kampanie polegające na promocji marki w wąskich grupach docelowych (produkty specjalistyczne dla grup zawodowych, grup chorych, grup mających stosunkowo mało popularne hobby etc.)
23. Kategoria specjalna. Marketing w czasie pandemii
a. Projekty pro bono
Wszelkie działania marek, działania własne agencji, przedsięwzięcia na rzecz organizacji pozarządowych i instytucji państwowych, których celem jest pomoc potrzebującym lub edukacja społeczeństwa w czasie pandemii. Do tej kategorii mogą być zgłaszane prace wykorzystujące dowolne narzędzia. Zgłoszenia do tej podkategorii są bezpłatne.
b. Projekty marketingowe marek
Działania marketingowe, na których projektowanie lub realizację miała wpływ pandemia. Wykorzystują np. nowe insighty konsumenckie, używają nietypowych kanałów komunikacyjnych, promują nowe formy sprzedaży marki w czasie pandemii, zostały zrealizowane w nietypowy sposób, np. zdalnie. Do tej kategorii mogą być zgłaszane prace wykorzystujące dowolne narzędzia.
Rada programowa
Artur Beck
prezes, Creative Media
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Warszawskim, Brązowy medalista Mistrzostw Europy w żeglarstwie w klasie Laser 4.7.
Założyciel grupy marketingowej CreativeHarder, w skład której wchodzą: Creative Media - agencja eventowa, BTL, PR, Creative Travel - incentive travel, Harder&Harder - agencja interaktywna, social media, WOMM Harder Video - Produkcja spotów reklamowych TV/NET Od 10 lat z sukcesem rozwija firmę wprowadzając nowe rozwiązania, razem ze swoim zespołem podąża za najnowszymi trendami w marketingu.
Połączenie agencji Creative Media, o kompetencjach eventowych, trade marketingowych, field marketingowych z agencją Harder & Harder, o silnych kompetencjach z zakresu digital, womm, social media, oraz stworzeniemocnego działu kreacji i strategii, pozwoliło na realizację wielu full serwisowych kampanii marketingowych.
Na swoim koncie ma blisko 500 realizacji eventowych, kilkadziesiąt kampanii reklamowych i PR-owych, ponad trzydzieści reklam telewizyjnych i internetowych.
Grzegorz Bonder
prezes, Polskie Stowarzyszenie Marketingu SMB
Z branżą reklamowo-marketingową związany jest od 18 lat. W 2002 r. odkupił udziały od firmy Linea Recta i został jej właścicielem. W 2013 r. agencja zmieniła nazwę na Unique One i należy obecnie do grupy Unique, bardzo wysoko ocenianej w badaniach branżowych, w tym m.in. pisma „Media & Marketing Polska”, która w 2017 r. została Agencją Roku Marketingu Zintegrowanego wyróżnioną za innowacje internetowe. Agencja Unique One to pionier nowatorskich form promocji sprzedaży na polskim rynku. Między innymi jako pierwsza wprowadziła do loterii i konkursów brandowane karty płatnicze, czyli produkt bankowy, jakiego w Polsce jeszcze nie było. Przeprowadziła również pierwszą w naszym kraju loterię opartą wyłącznie na aplikacji mobilnej oraz stworzyła aplikację mobilną odczytującą w czasie rzeczywistym dane z paragonów fiskalnych. Agencja tworzy i wdraża ogólnopolskie kampanie m.in. dla takich firm, jak: Nestle Polska, Totalizator Sportowy, Makro, Play, Sokołów, Purina, Canon, Velux oraz Ministerstwo Finansów. W wyniku wygranego przetargu ogłoszonego przez Ministerstwo Finansów Unique One rozpoczęło realizację największej loterii promocyjnej w historii naszego kraju o nazwie Narodowa Loteria Paragonowa, która trwała do marca 2017 r. W loterii wykorzystywana została aplikacja czytająca paragony, a losowania odbywały się na żywo na antenie TVP z wirtualnego studia S3. Od maja 2016 r. Unique One jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Marketingu SMB. W maju 2018 r. Grzegorz Bonder został ponownie wybrany do zarządu na drugą kadencję, tym razem na stanowisko wiceprezesa. Po pracy Grzegorz Bonder rozwija pasję do samochodów – ma na koncie tytuł Mistrza Polski w rajdach samochodowych (puchar PZM 2005). Wydał również płytę ze swoimi utworami muzycznymi.
Bartosz Brzozowski
prezes, EDC
Menedżer z międzynarodowym doświadczeniem w obszarach: zarządzania strategicznego, marketingu i sprzedaży.
Swoją karierę rozpoczynał w roku 1996 r. pracując dla wiodących instytucji bankowych w Polsce: Banku PBG (Grupa Peako SA), PKO BP i BRE Banku. W 2000 r. brał udział w uruchomieniu mBanku, gdzie odpowiadał za współtworzenie modelu biznesowego oraz strategię marki. W latach 2003 – 2005 r. twórca strategii i Dyrektor Marketingu w MultiBanku, kilkukrotnie nagradzanego jako najbardziej przyjazny Bank w Polsce. W latach 2008 – 2011 jako Dyrektor Wykonawczy odpowiadał za rozwój biznesu i sprzedaż W Banku Forum (Grupa Commerzbaku na Ukrainie). Jest autorem kampanii marketingowo-sprzedażowych dla produktów finansowych, które były 3 krotnie wyróżniane prestiżową nagrodą EFFiE w Polsce i na Ukrainie. Szerokie doświadczenia zdobyte w bankowości potrafi z sukcesem transferować na inne branże: jest m. in. współautorem strategii rozwoju Nowego Centrum Łodzi oraz Centrum Gier i Komiksów (realizowanego w z CD Projekt). Od 2017 r. jako Wiceprezes EDC Expert Direct Communication jest odpowiedzialny za zarządzanie strategiczne Spółką, sprzedaż produktów i usług w obszarze marketingu bezpośredniego na rynek Polski i rynki zagraniczne. Nadzoruje również pracę Agencji Marketingowej.
Członek jury EFFiE Ukraine oraz Rady Programowej Golden Arrow.
Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego na kierunkach Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych oraz Zarządzania. Posiada dyplom EMBA UŁ oraz Maryland School of Business. Absolwent kursów menedżerskich na INSEAD. Pasjonat triathlonu, od 8 lat startuje jako amator zawodnik w najbardziej renomowanych zawodach triathlonowych w Polsce i Europie.
Marek Grabowski
dyrektor zarządzania customer journeys, Orange
Od ponad 21 lat jest związany z branżą telekomunikacyjną. Ekspert w dziedzinie strategii korporacyjnej i funkcjonalnej, posiada także szeroką wiedzę w zakresie zarządzania programami i projektami oraz Business Intelligence. Dotychczasowe doświadczenie pozwala mu łączyć perspektywę strategiczną z umiejętnościami bieżącego zarządzania operacyjnego dużymi zespołami. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada dyplom MBA University of Illinois at Urbana Champaign. Pierwsze doświadczenie zawodowe zdobył w Price Waterhouse (obecnie PwC), gdzie przez pięć lat był odpowiedzialny za strategiczne i organizacyjne doradztwo dla sektora telekomunikacyjnego. Od momentu rozpoczęcia pracy w Orange Polska (2002r.) zrealizował szereg projektów strategicznych i restrukturyzacyjnych oraz wdrożeń nowych produktów. Przed objęciem stanowiska Dyrektora ds. Strategii B2B w 2007r., pracował w France Telecom Technocentre w Paryżu. W kolejnych latach 2009-2013 zarządzał strategią i rozwojem Sprzedaży i Obsługi Klientów Orange Polska. Od końca 2013 r. jako Dyrektor Obsługi Klientów Biznesowych był odpowiedziany za kompleksowe zarządzanie obszarem Obsługi Klientów B2B, w tym programami i projektami dedykowanymi rozwojowi i optymalizacji Contact Centers w Orange Polska. Od maja 2018r. zajmuje stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania Customer Journeys. Dzięki swojemu doświadczeniu menedżerskiemu, jest orędownikiem przywództwa poprzez osobisty przykład, kładąc duży nacisk na codzienny rozwój zespołu. Jego pozytywne nastawienie i otwarty umysł pomagają mu promować i integrować zmiany w otaczającym środowisku.
Mateusz Jaworowski
Client Director, Kantar Polska
Absolwent UW, doktorant Polskiej Akademii Nauk w Szkole Nauk Społecznych przy IFiS PAN w obszarze komunikacji kulturowej i społecznej, wieloletni wykładowca uniwersytecki z zakresu badań rynku i strategii komunikacji marketingowych.
Z branżą badawczą związany od połowy lat 90-tych ubiegłego wieku; w Millward Brown SMG/KRC od ponad dekady odpowiedzialny za client-service największego w Polsce syndykatowego badania konsumenckiego Target Group Index (TGI), zajmuje się także analizami wspierającymi komunikację i strategie marketingowe w ramach badań dedykowanych i ad hoc.
Doświadczenia badawcze zbierał w licznych obszarach, w tym mediów, reklamy i public relations, finansów i ubezpieczeń, spożywczej, alkoholowej, kosmetycznej, samochodowej, medycznej, telekomunikacyjnej, odzieżowej i obuwniczej, prawa i prawodawstwa, centralnych jak i pozarządowych organizacji, związków czy stowarzyszeń, samorządów, turystyki, AGD i RTV, licznych branż przemysłu, meblowej, wydawniczej, edukacyjnej i uczelni wyższych, informatycznej, business-to-business czy konsultingu.
Anna Kania-Okienczyc
vice president marketing, DHL Parcel Poland
Odpowiada za rozwój produktów i usług dla klientów biznesowych i indywidualnych, strategię cenową oraz pozycjonowanie rynkowe i komunikację marketingową marki DHL. Poprzednio przez 2,5 roku była dyrektorem marketingu w firmie InPost. Wcześniej przez 10 lat (2000-2010) pracowała w dziale marketingu Canal+ Cyfrowego, m.in. pełniąc funkcję dyrektora marketingu. Ukończyła zarządzanie i marketing w Szkole Głównej Handlowej oraz studia doktoranckie w Kolegium Ekonomiczno-Społecznym SGH.
Mirosław Młynarczyk
członek zarządu, Albedo Marketing
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz „Business Studies in Marketing“ w Hampstead Garden Suburb Institute w Londynie. Karierę zawodową rozpoczął w dziale audytu firmy doradczej KPMG. W roku 2002 był jednym z założycieli agencji Albedo Marketing. Od początku istnienia agencja przywiązywała dużą wagę do efektywności realizowanych działań marketingowych, stosując zaawansowane narzędzia analityczno-statystyczne. Dziś, po kilkunastu latach istnienia, Albedo Marketing to prawie 90-osobowy zespół pracujący dla liderów rynkowych, tj. m.in.: Nestle, Henkla, Mastercarda, Whirlpoola, Kamisa. Agencja specjalizuje się w działaniach z zakresu wsparcia sprzedaży: promocjach sprzedaży B2C i marketingu relacji B2B realizowanych w oparciu o autorskie narzędzie grywalizacji, jakim jest High Score. Prace agencji zdobywały wiele nagród w konkursach branżowych, m.in.: Golden Arrow, Impactor. Albedo Marketing dwukrotnie zostało wybrane Agencją Roku Marketingu Zintegrowanego według miesięcznika „Media & Marketing Polska”. Prywatnie zapalony biegacz, który wielokrotnie ukończył poznański maraton.
Adam Nowak
Global Loyalty Leader, IKEA
Piotr Płoszajski
Profesor i kierownik Katedry Teorii Zarządzania, Szkoła Główna Handlowa
Absolwent zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim i Harvard Business School. Research scholar w Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA. Stypendysta m.in. w British Academy, CNRS (Francja), Keio Univ. (Japonia), Chińskiej Akademii Nauk, DAAD (RFN). W latach 1987-1991 dyrektor Instytutu Filozofii i Socjologii PAN, a w latach 1993-1998 dyrektor generalny Polskiej Akademii Nauk. Autor ponad 200 publikacji. Ostatnio zajmuje się nową gospodarką, wpływem technologii na modele biznesowe, Internetem Obiektów i sztuczną inteligencją. Visiting professor i wykładowca na kilkudziesięciu uniwersytetach w Europie, USA, Japonii, Indiach, Australii i Nowej Zelandii. Doradca i wykładowca w wielu korporacjach polskich i międzynarodowych. Członek kilku rad nadzorczych. Członek Advisory Board w Chief Information Officer Network (CIONET).
Artur Sikora
CMO / Dyrektor Obszaru Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu, Santander Bank Polska
Dyrektor Obszaru Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu w Santander Bank Polska, z którym związany jest (wcześniej Bank Zachodni WBK) od 1999 r. Absolwent Instytutu Filologii Angielskiej Uniwersytetu Wrocławskiego, stypendysta University of North Carolina at Greensboro, NC, uczestnik „Kellogg on Branding” na Uniwersytecie Northwestern. Od 2013 r. juror Effie. Nadzoruje komunikację zewnętrzną spółki, działania marketingowe i public relations, pozycjonowanie marki, sponsoring oraz CSR. Autor innowacyjnych w sektorze bankowym kampanii marketingowych z udziałem międzynarodowych gwiazd. Opracował i zrealizował strategię komunikacyjną wejścia Banku Zachodniego WBK do Grupy Santander. W latach 2013-2014 odpowiedzialny również za całościową komunikację zmian w związku z połączeniem BZ WBK z Kredyt Bankiem. W roku 2018 kierował projektem rebrandingu Grupy BZ WBK na Santander. Od 2016 r. pełni funkcję Konsula Honorowego Irlandii.
Gala wręczenia nagród
23 czerwca 2022
o godzinie 19:30
Renaissance Warsaw Airport Hotel
ul. Żwirki i Wigury 1H
Warszawa
Partnerzy
partner kategorii Promocja Sprzedaży
partner katerogii CSR - Działania CSR firm i marek
partner kategorii Kampania Zintegrowana
Partnerzy
Kontakt
w sprawie zgłoszeń:
Anna Pastor
tel. 666 024 577
anna.pastor@media.com.pl
w sprawie sponsoringu:
Paweł Balcerek
tel. 602 674 030
pawel.balcerek@media.com.pl